科技创新和创新 双轮驱动
cysgjj时间2024-10-14 06:13:59分类科技创新浏览12
新时代企业如何培育全球竞争力？
凭心而论，中国的企业离国际化仍然非常遥远。中国改革开放40多年，其实我们和世界还是地理隔着太平洋，心理隔着“义和团”。中国人对外部世界的心理从多年前的仰视，逐渐过渡到平视，甚至向下看。一方面，中国强大了，对外界的自信增加了，但另一方面，我们却越来越忍受不了外界对我们国家和企业的成见，有时甚至过于敏感。
如果看过新版《哪吒》，你会发现，中国和中国的企业就像那个被人误解，渴望理解，渴望朋友的未成年小哪吒，被主观和客观的“结界”束缚在太平洋西岸。
首先，新时代的中国企业，需要大胆地走出去，去接触外界的朋友，需要认识不足，放低姿态学习，尽管有时会被提防，被排斥，但是走向世界，融入国际，是必须要下的决心。然而过程一定会比较复杂，比如说联想，它说自己不仅是中国企业，而是世界企业，就遭到很多中国人的攻击，认为不爱国。其实，如果一个韩国、日本企业告诉媒体自己不仅仅是本国企业，而国际企业，他们的国民接受度就会非常高。因为，一个后起国家能够成为国际企业（MNC，Multi-National Corporation）是光荣，而不是耻辱。所以，中国人首先要支持和包容这些想成为国际企业的公司。
其次，全球竞争力是要有核心竞争力，无论是科技内核，还是商业模式，无论是创新，还是市场，都必须有拿得出手的东西，而不是简单为其他国家企业代工和做中间商，要能走“技工贸”，而不是走“工贸技”路线。在这方面，华为做出了表率，也使它在技术上可以碾压外国企业，形成技术的护城河。
第三，全球竞争力需要全球的人材。全球化最大的特点，就是***和人材的全球配置，一个只依赖于本地人材的企业，只能是坐井观天。那么，一个有全球竞争力的企业，必须在全球人材***市场上也要有竞争力，让更多的人材天下归心。
总之，中国企业培养全球竞争力，是国家、社会观念需要进步，是企业的视野需要扩张，是对人材的延揽更加包容。
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培育全球竞争力，企业本身实力已经很强大了。比如格力，美的，海尔，长虹等。全球竞争，首先在全球195个国家中，市场入驻达半数以上，并找出所有国家消费趋势中的共同点与个性点，这个共同点或相似点就是企业必须加强巩固创新的竞争点。因为该国也有很多实力企业在本土竞争，外来企业融入后必须掌握消费个性从而发起竞争。如同日本伊腾洋华堂在中国市场，如同沃尔玛，家乐福在中国市场一样。”培育全球竞争力”这句口号喊起来很响，词也新鲜和时毛，但落到地确有N多的事务要做。要知道，一家企业在本国内竞争，是一企对一国，进入国际是一企对多国，对全球就是一企对”百国文化”。所以，以”一企文化竞争百国文化”，以“一企经济竞争百国经济”，以”一企团队竞争百国团队”等等，这就是全球竞争力！
基于“识大局、辨形势”“知己知彼”以及对中国企业“走出去”实践案例的研究，针对新时代中国企业“走出去”如何进行能力再造，提供了一套具有可操作性的实施方案，具体分为五大步骤。一是放眼全球：战略决定成败。要求“走出去”企业掌握必要的国际战略观、必会的企业国际化发展战略选择方法、必懂的企业国际化策略选择影响因素。二是夯实基础：练好六项“基本功”。即尊重规律、坚持改革、补齐能力短板、推动属地化发展、维护大国形象、抵御风险。三是增强内力：制度与文化双轮驱动。主要指制度变革中管控模式、业绩考核与薪酬设计“三驾马车”并驾齐驱，以及文化变革中跨文化管理是重中之重。四是找准模式：“走出去”的模式选择。具体包括战略联盟、产融结合、跨国并购、产业园区、“互联网+”、第三方市场合作六大模式。五是选对路径：“走出去”的成长路线图。具体分为“走进去”（本土化发展）、“走上去”（高质量发展）、“融进去”（价值观引领发展）、“可持续”（共生共荣发展）四个环节。放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径这五大步骤，有理论依据支撑，有大局形势引领，有经验总结指导，从战略到战役再到战术、从理念到措施再到行动，是中国企业“走出去”切实有效的行动方案，更是中国企业新时代应对新要求、新挑战提高“走出去”质量与效益的理想途径。
伴随着“一带一路”[_a***_]的深入推进，中国企业融入全球化愈来愈深，面对动态调整的世界大势、不断引发变革的科技创新、无法回避的国际难题与发展瓶颈，中国企业要做的就是居安思危、未雨绸缪，同时还要居危思进、敢于挑战、超越自我，做到临危不惧、化险为夷、转危为安。本书总结和分析了中国企业“走出去”常见的八大风险因素，其中包括各种风险的基本定义、具体特征、表现形式、发生条件、严重后果等，并结合案例、数据予以生动呈现。然后就每种风险提出了应对之策。
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