互联网技术体系构架,互联网技术体系构架图
腾讯大变革,互联网巨头到底需要怎样的组织架构?你怎么看?
其实,懂得做企业的人,就会懂得组织架构调整意味着什么。这表面上看是内部架构调整,实际上意味着腾讯战略的升级和“未来二十年”的指向。从腾讯创立二十年来,重大调整过3次,上一次的架构“管”了六年,这一次调整的最大亮点是“拥抱产业互联网”,整合内部技术和人才***,形成To B总体能力。
腾讯架构调整***还在酝酿,这对产业来说,是一个重大里程碑***!产业界、媒体界、投资界对给予相当分量的关注!
让我们先回顾一下腾讯20年来的公司发展与组织架构变革的三次进程:
9月18日消息,就有报道称,腾讯正酝酿组织架构调整,目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,架构调整的消息来自全天候科技。马化腾去年年底就在内部说过,腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构,只是至今未下发正式文件。
9月30日,腾讯官方微信公众号正式发布了这一消息。
据官方消息,这已是腾讯近20年发展史上第三次大规模调整组织架构了。前两次分别是2005年和2012年,组织架构的调整适应了外部环境和腾讯战略及目标,具有互联网组织发展和演进的典型意义。
o 2005年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;
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