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cysgjj时间2024-10-24 04:16:30分类互联网技术浏览55
技术合伙人？
【合伙说】
我是技术合伙人~
程序员创业都喜欢在业内找朋友加盟，没人愿意和没有技术背景的人合作创业……
一、魔法师、哆啦A梦？抱歉我不是
他们会觉得提出了需求，技术够牛X，就该像魔法师、哆啦A梦，把东西给“变”出来，类似“为什么这个百度上有，XX电商网站上都有了，你们怎么两周了还没搞定？”这样的问题，就得常常常常解释、教育……
在某些不懂技术的眼里，“就差一个程序员”的状况就是他既想让你给他搬砖，又打心底里觉得你不值这么多钱。
他们认为创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性费用，做出一个版本，上线运营测试一下，有了demo好去骗钱，做完就没你啥事了。
所以我墙裂建议我所有的圈内朋友，坚决不要和没有技术背景的创始人“在一起“！
技术合伙人也不要把自己太当回事。
虽然看起来难以替代，其实， 没有谁都是可以运作的。
很多技术合伙人，其实只了解虚的大方向，真正干事的，核心控制还是靠下面的兄弟撑着，
要架空还是很easy的事情。
另外，很多技术合伙人， 其实很短视， 不愿意出资，只同意技术入股， 有的还要拿高薪。
我现在是一个公司的技术合伙人，我自认为没有大部分技术的一些问题—— 出多少钱，我就占多少股份， 跟其他合伙人拿同样的薪资，技术入股只是表示一下，占了一点点。因为公司的大方向，跟我的思路完全一致，这就是我将要做的事情。 但很多技术合伙人，不见得是这种心态， 很多事情，也是CEO说啥是啥，跟高级打工没啥区别，所以，被踢也不见得多奇怪。
教育行业越来越多的创业者在寻求合伙人或是在推崇合伙人这个概念和岗位。那么真正意义上的教师合伙人机制到底是什么样子的一种形态？合伙人到底是如何成长起来的？哪些人才能成为合格的合伙人？合伙人一人难求，所以企业还是应该建立出一套能够培养出合伙人的机制出来，内部孵化才是王道。
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绝大部分所谓技术合伙人的技术实力只能撑到a轮，去往b轮过程，尤其去往c轮过程严重成为公司的绊脚石，因此创始人美名其曰能力不足为理由踢掉曾经的技术合伙人不仅是社会普遍存在的问题，而且是必然出现的问题。一般这类技术人的社会工作月薪在2-4万之间，一年差不多30-50万年薪，也就是相当于每年给企业注资几十万，进入前要谈好这个资金对企业的价值到底有多少
话说当初也有人邀请过我做技术合伙人，我思考了很多，还真是这么一回事。公司小，吸引不了优秀的技术人员，但一旦熬过去，公司就能吸引到足够优秀的技术人员了，这时候你地位多尴尬知道吗？客户是别人的，你技术还比不过高薪招来的。你这时候就得看其它合伙人眼色了。在大多数行业里，客户才是真正的核心***。别人天天应酬，你天天加班熬夜做东西，你别寄希望客户会觉得你才是公司核心。说白了，现在是买方市场，比你优秀多得多，都是你去找客户，而客户求你做东西的概率很低，所以技术并不吃香。而且现在技术很难形成唯一性，不管是什么技术，你即便优秀，也还有比你更优秀的。
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