互联网技术团队 okr,互联网技术团队人员配比表
cysgjj时间2024-10-26 05:04:08分类互联网技术浏览48
百人以上技术团队，如何进行高效管理与考核？
OKR全称是Objectives and Key Results，目标和关键成果，最初由英特尔公司发明，后来在硅谷的科技公司比如Facebook，Google等公司广泛运用，目前国内的大型互联网公司也在用，比如今日头条。
如何运用呢？
其次，设定3-5个可以量化的关键结果，注意一定是可以量化的，而且会影响目标是否达成。比如，我要每天花2小时做有氧运动；我坚持每顿饭只吃蔬菜等等。
再次，使用OKR时的基本原则。
目标设定要有一定野心，要跳一跳才能达到。
目标设立的顺序应该由上至下，公开透明。
定期回顾关键结果完成的状况，比如每个月，每个季度。
OKR管理的特征是什么？
OKR管理的特征就是公开透明化，过程可视化。
发展快速的互联网公司非常适用这个管理方法，常见的管理手段都是预测式的，而OKR可以不断的调整，目标不妥协的基础上，手段可以非常灵活。
1.公开透明
公开透明的工作环境，更有利于公司内部的信息交互，提高工作效率。
2.全员参与
公司中的每个成员，为公司的目标共同出力，这不只是管理层的事情。
3.聚焦
聚焦公司核心目标，所有人都围绕着公司核心目标而努力，确保目标达成。
一是不仅要有目标，还要有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在季度末宣布，这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时，就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标，后者的具体目标没有任何模棱两可的东西，因此，对于后者来说衡量目标是否达成是非常容易的。
二是设定目标有很大难度。对于合理的OKR的设定，它应当有一定难度，要达到其中所有的要求应当是不可及的。对于最后能轻松完成的OKR，这只能说明当时所设的目标不够高。
三是OKR实施要求全员参与。OKR系统是一个为我们所用的工具，当我们参与制定时，需要撇开部门与职位的差异，动员企业中的每个成员，为企业的发展共同出力。当然，在企业中，个人OKR的设定前提是不脱离公司大的战略目标。
四是目标一致。OKR的制定至少60%应自下而上，同时，无论是个人、团队还是公司的OKR，对于目标的制定者与执行者，团队和个人应保持一致。从个人到团队，分别完成OKR设定。
五是每个季度回顾与打分。OKR的实施周期通常为一个季度。因此，公司在每个季度末要做review，以检验本季度OKR的目标及执行情况，并以分数作为评判的最终标准。
在OKR执行过程中，我们感觉日事清很符合OKR的管理流程，用日事清的规划、日程安排、执行、总结等功能，能让OKR管理流程更轻松实行、更方便执行。
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