互联网技术***开发,互联网技术***开发方案
cysgjj时间2024-10-27 04:41:54分类互联网技术浏览50
如果创业开一家互联网公司，开发一款app，从起步到产品出来所需流程有哪些？
我曾经就是做这个亏的，APP开发很简单，你招一个技术总监，别的让技术总监找人就可以了，UI最少一个，数据库，程序前端，测评，全员六人，但是做出来后的推广就像大海取水，你能用多大的取水工具才是重点。
二手车平台，一年十亿到二十亿广告费，但今天又姐何，等下给你看一下广告投资数。
我玩亏也是用户推广上，二百多万两个用烧完，最后看情况很难盈利立刻停止，但还是又烧进去一百多。
说实话，互联网项目不是投一点钱就能玩的，你走直销模式封号搞不好还进去，行业对了，只要广告做起来就能活，做不起来前面所有打水漂，互联网做的人太多了，所谓的技术含量就是广告投资。啊里也一样，你让技术做一套也是很快，但一年20亿广告费你如何做出来？
这个世界聪明人很多，也不是说一些前期非要投资这么多，但***要够，渠道也要够，什么都没做过，要什么没什么那就是拿钱白丢！
我现在推两个互联网项目，帮融资，帮推广，帮策划，成本是降下来了，但速度还是不够，因为我的市场也没达到预期的全国市场，都是对接同行支付广告费，如果今天我的自营项目也达到全国市场，那所有进来创业的伙伴都能无成本做起市场，成本更低，才能真正帮创业人实现快速发展，解决中小企业营销难的问题。
作为一个创业者，外加一个程序员，我来回答一下这个问题吧！我就从整个开发流程一一介绍，流程讲完，想必大家就都清楚和明白了。
做一款产品，开发一个 App ，都是有流程的，一步一步来的，当然了，其实不管做什么，都是由固定流程的。
在产品角度讲，首先你必须有一个明确的需求，就是：你自己必须想明白，想清楚，自己想做一款什么样的产品。
把你的 idea 和需求，变成产品的第一步，就必须得有一个产品经理，他帮你把需求理清楚和明白，然后从做产品的角度，决定这个需求的有效性和真实性，帮你把关，去掉一些无效需求。
产品经理理清楚你的需求之后，就需要根据你的需求，把需求产品化，做一个原型，也就是产品的雏形。画出一个草图，交互界面。然后你就大概知道产品会是什么样了。当然了，仅仅只是原型，还不足以达到开发的要求，也打不到产品的要求。
开发一个APP可以分以下几步走:
一、有一个好的idea,就象类似滴滴这样的能用互联网的技术解决某个业务的痛点的idea,或者与题主原来业务完全契合，有现成的***，只是结合互联网技术在全国范围内推广，这步不需要资金，但需要智商和商界多年打拚的***。
二、招聘程序员，开发APP，或者以外包的形式定制APP，无论用那种方式都得投入资金，上线之前还必须委托专业测试公司进行测试，根据APP的功能多少及复杂程度投入在10万-100万不等。
三、编制好APP项目书，到各投行路演寻求资金，APP上线推广就是砸钱，要入驻各手机应用市场为潜在用户提供下载，在各互联网媒体及传统媒体向潜在用户做推广广告都需要大笔资金，而且需要招聘熟悉互联网推广的营销人员，按相关数据现在增加一个APP注册用户成本在10-20元，10万用户投入就是100-200万，因此首次至少融资500万，当然题主如果是土豪此步可免。
四、如果题主能走到这步，那恭喜题主离成功走了一半的路了，可以租个豪华场地召开个新闻发布会，宣布APP上线。同时入驻各手机应用市场，并展开互联网及传统媒体的广告宣传攻势，简单说就是砸钱、砸钱、砸钱去获取首批***用户。
五、获取了首批***用户后，一方面要专业人员维护APP和用户，组织用户开展各种活动增加用户活跃度，用户体验好自然会在自己的社交圈内推荐分享，这样用户会以裂变方式快速增长，此时APP可以基础功能免费而开发各种增值[_a***_]，实现APP的营收。
给你一个最简单的，一个安卓开发和一个ios安卓人员，然后就是一个前端开发，项目不是特别复杂不需要后端，因为一般的前端都懂一点后端知识，只需要数据的增删改查就行了，对于业务逻辑方面后端不需要太多，当然这还得看你的项目功能，最后一个产品经理前期刚开始我觉得没必要
作为曾经创业过现又在当产品经理的我来回答一下，老板仅作参考：小型互联网创业公司，一般有技术部和运营部，行政部。
1.技术部需要至少一名产品经理，一两名后端，一名安卓开发，一名ios苹果开发，一名前端，一名UI设计，（有能力强的前端就把UI的工作做了）一名测试（测试前期可以让产品经理负责测试）
2.运营部需要一两名运营人员，能落地的运营，有社群运营、活动运营、新媒体运营、文案转化运营、用户运营、内容运营，会数据分析、用户增长等其中三到五项实操经验，且有不错的运营结果（产品开发中期运营可开始上岗）。
3.行政部，简单点就一个财务和行政（财务可找代帐公司或找一个兼职财务。
以上为最低配置，可在其基础上细分增加。随着产品的面市，再在运营这块增加市场人员。还有根据产品2b还是2c还是o2o、针对不同的用户做不同的市场产品打法。
最后，个人理解互联网产品成功的三要素：核心竞争力的产品（剑），执行力强的运营策略（人），拥有自身特有的***（资金、人脉，食粮）等。若你们占了一项，成功机率在1%~50%之间，两项50%以上。
作为产品经理，向老板来个产品七问：
首先，咋们的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是嗨点？
其次，我们在为谁解决问题？
再次，有多少人有这个需求？市场规模大小
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