互联网技术自由发展,互联网技术自由发展的意义
cysgjj时间2024-11-03 02:46:24分类互联网技术浏览50
为何互联网公司可以自由散漫的工作，而其他公司却必须规规矩矩的工作？
每家公司的工作环境其实体现的是一种公司文化。公司文化是一种企业价值观，他联系到这家公司会招聘与企业价值观相同的员工，培养员工成为忠诚于公司价值观的人才，并且在公司成长的过程中，公司会给与公司文化契合度高的员工更加多的上升空间。
比如：互联网公司。通常，互联网公司不会要求员工一定要穿正装，工作时间方面也自由度很高，管理方式也相对松散，不用打卡。这样的工作环境下，员工也不会因为工作时间灵活而偷工减料，与公司文化契合度高的员工会有互联网行业需要的年轻、活力、愿意工作更多时间，愿意花更多时间学习，能够接受变革并且习惯于创造性思维。在这样的环境下，更有利于员工发挥潜能，创造更加大的生产价值和团队绩效。
比如：咨询公司、律师事务所。像四大或者一些国际知名的咨询公司，他们的形象代表的是企业。因此，通过着正装能体现出员工的专业度。另外，这种企业的管理也相对比较严格，一些咨询公司的员工会需要对自己工作进行计时，每天花了多少时间在做什么时间上面，都会做成图表来进行展现。严格的公司流程以及管理模式，使员工看起来更加正规化、职业化。这也是公司文化的需要，通常面试的时候，面试官是不会招聘那些穿着牛仔裤和T恤衫去面试的家伙的。
此外，所谓的公司文化和价值观，说白了，其实是“一把手”工程。也就是公司老大的价值观是什么，公司的文化就倾向于是这样的。很多公司的“狼性文化”、“鸡血拼命文化”等，其实就是一把手的价值观的体现。
员工在找工作的时候，一定要擦亮眼睛，寻找和自己价值观相近的公司，才能做得更加长久。
互联网公司也不是自由散漫的，而是说互联网公司工作形式相对灵活。这是由工作性质决定的。追逐效益最大化是每个公司的目标，工作业绩是衡量员工优劣的主要标准，生产组织形势是以完成任务量来决定的。
互联网公司的部分作业者，相互之间的协作不是传统意义上的模式。很多的配合只要求在互联网上完成，而对线下的要求相对宽松。员工只需要把互联网上的业务做好就可以了。
而其他的公司规规矩矩上班工作是必然的。各公司都有自己严格的规章制度，就是为了保证更好的付出时间完成协作。劳动时间是工作业绩的基本元素。尤其是对于一些劳动密集型生产线岗位，必须在固定的地点付出劳动才会有价值，也就是说”时间=产量=产值”。那老板恨不得24小都不让你休息，他当然不会让你像互联网公司那样”自由散漫”地工作！
当然，互联网公司也不是每个人都可以自由灵活的工作的，一般小公司或创业初期，受条件所限，不得不这样。绝大多数的互联网公司都是非常规矩的，五加二白家黑，996是比较普遍的现象。而且他们的竞争压力也非常大，很辛苦的，所以羡慕他们“自由散漫”就是“只见賊吃肉，没见賊挨揍“的心理。
互联网公司工作可以自由宽松，而其他公司却要有规有矩，原因应该有很多，其中一个，是跟专业度有关。互联网公司，可以用其技术领先，来表现出他们的专业度。而其他公司会通过定立规矩，让员工从衣着到言行举止，都达到统一标准，来展示他们的专业度。具体表现为：
首先，互联网公司希望员工有不受约束的感觉。
1）在其他公司，特别是服务企业，他们会要求员工工作时穿上统一的制服，还有些公司通过培训，让员工的言行举止，都能达到公司的标准要求，让客户觉得他们的员工很专业。
2）但在互联网企业，不少人是穿短裤拖鞋上班的。有位实习生，之前在曾经在其他公司工作，公司没用制服，他上班时，都会穿上衬衫和长裤，即使没有带领带，每天上班都是斯斯文文的。后来，他到深圳一家知名互联网企业的实习，沿用了到之前公司实习的穿着习惯。上班的第一天，他就发现自己跟其他同事的穿着差异很大。之后，他也改为穿T恤和牛仔裤上班了。让员工穿着轻松休闲的衣服上班，应该是互联网公司是希望员工有不受约束的一个表现。
这是由互联网行业的性质决定的。互联网行业本身是一个发散性思维的行业，同时需要与网民保持高度粘性。需要从业人员有很强的代入感，思维保持灵活性。方能做好用户体验。所以看似与其它行业相比会非常自由，不存在上班打卡，迟到扣钱等。但一样会有绩效考核，所以压力一点不会少。
互联网企业可能没有那么多的条条框框，可能是因为管理更加人性化。所以才会给人一些自由散漫的错觉，但肯定不是自由散漫的，可能会有更多的自由，但绝不散漫。
我们也看到更多的互联网企业他们的工作强度更大深更半夜办公大楼仍旧灯火通明，他们都在为自己的理想和工作而拼尽全力。
传统的企业可能更加追求管理的条条框框更加格式化，例如大家必须几点上班？几点下班？有很多的管理制度，但实际上可能很多员工都在寻求制度里面的一些漏洞，他们变成了准时上班，准时下班的机器，但是工作效率却未必很高。
我们每一个人的时间，除去休息的那些时间都可以是相同的，但是在相同的时间里面我们每一个人创造出来的价值却是不同的，所以我们如何去管理每个人的价值，而不是他们必须要为这个机构贡献的时间，可能会更有意义。
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