移动互联网技术瓶颈
你觉得互联网家装的瓶颈在哪里?
互联网家装就是蹭个热度,对家装行业没有什么实际影响,玩的就是个概念,其实就是传统的双包装修公司形式,根本上还是卖材料。材料利润是其主要的来源形式,在商业模式上没有太多的创新。所以这种形式并没有得到市场的太多认可,对于消费者而言也没有太大吸引力,有的只是一些看似很好的话术。
3.很多属于定制类产品,不退换,一旦不合适或者不喜欢,后期相当麻烦。
4.作为一个家装实体店经营者,给客户上门测量,上门安装,增加产品的附加值~力求客户花钱花的物有所值
ps:请原谅我又说远了😜
互联网流量红利消失,传统企业、电商、微商如何突破流量瓶颈?
我在传统渠道和电商渠道都从事过推广工作,所以来回答这个问题。
一个行业至少会有十年的良好的发展机遇,而且即使是过了十年,仍然会有一大批企业一直遥遥领先,赚的盆满钵满,当然,在这个过程中,也会有一些新兴企业,突飞猛进,取得好的发展,超越原来的领头羊企业。这样的例子,在我们公司实际生活中是非常多的,每个行业都有举不完的例子。
所以,这些就足够证明互联网这个行业的红利期并没有消失。
接下来,我们讨论这些相关行业和企业如何去获取好的流量。
首先,我们就要找到这些行业和企业得以发展的基础是什么。很显然,任何企业发展的基础和发展的核心都是人。因为有人才有客户,才有钱。
所以,只要能够抓住人,就能抓住财富抓住发展机遇。移动互联网的发展,深入到了社会发展的方方面面,深入了人民的生活当中。所以。我们就要运用移动互联网这个工具为我们服务,因为它是我们与人沟通的桥梁。只要把握好了互联网,运用好了互联网,一切问题自然就不在是问题。
最后补充,任何时候,竞争都是常态,要想脱颖而出,自然就需要在这个方面下足功夫多去钻研总结,探索最佳路径。
互联网流量和红利根本没有消失呀,群体仍旧在增大,互联网用户群体越来越大了,现在连三四线及以下的群体都互联网线上移民了,而且年龄人群也向中老年人群偏移了,互联网流量和红利没有消费,而且移到了另一个极端:这就是社交化商业领域。
我们做商业就是如同***一样,鱼群往哪里游,我们就要往哪里跑,而且我们要利用最适合的***工具,你在河里、海里、湖里的工具都不会,商业的逻辑没有变,只是换了个空间而已,转个头就对准了正确的方向,就可以选择正确的工具,咱们不能死心眼。
具体分享一个短视频,更能详细说明:
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流量红利消退,中国移动如何才能突破营收净利润双降瓶颈?
不仅仅是中国移动,中国三大运营商都得探索新的盈利渠道。因为国家对运营商一直要求提速降费,但是又要求企业贡献更多的利润,这本身就是很矛盾的事情。所以运营商要想维持利润,就得找新的盈利方式。
电信行业自从3G开始,就一直非常尴尬,运营商一直有沦为管道的风险。由于互联网业务的爆发,大量的流量涌向腾讯、[_a***_]、百度这些互联网企业,而运营商网络仅仅是作为这些互联网业务的管道。
消费者越来越不愿意为运营商的服务买单,消费者更愿意为互联网业务买单。例如很多消费者天天喊着运营商4G费用贵,但是却愿意一掷千金的打赏主播,买游戏装备或者购买VIP。
提速降费就是这个需求的直接体现。提速的目的就是消费者认为运营商的带宽不能很好的享受互联网业务,降费意味者消费者认为运营商管道费用太贵了,消费者不愿意为运营商买单
所以运营商花费了大量的投资为宽带、4G网络扩容,最后发现享受红利的不是自己,而是互联网企业,运营商的收入当然会一直降低。
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