互联网技术日常考核

1. 互联网技术公司如何给员工考核绩效？如何激励？
2. 4人初创小团队互联网行业如何进行绩效考核？
3. 百人以上技术团队，如何进行高效管理与考核？

互联网技术公司如何给员工考核绩效？如何激励？

互联网公司的业务多变性，实际工作可能会根据市场及竞争对手的业务开展情况，几周一个月就会调整业务或者产品方向，因此传统的KPI指标式的绩效考核方式其实并不适合我们的互联网公司！针对互联网公司业务的特点建议可以***用OKR(目标关键成果)，OKR的几个关键点，1）明确目标，可以根据业务开展情况按月，按季，按周等设置个人，团队，公司的目标，可以适合互联网公司业务多变的特点，做到敏捷的绩效目标设置和评估方式。2）对关键结果KR进行可量化的设定 3）OKR指标在公司，团队内部公开透明，一方面可以产生群体监督公平公正，也方便团队业务的组建

互联网从业者都是智力密集型，创意型工作为主，关键员工的能力往往能决定一个产品的成败，甚至公司的成败；且互联网业务的经营成果周期性较长，很多时候很难在一个很短的考核周期内能够体现，因此互联网公司普遍适合***用的激励方法是,基本年薪+股权，期权，合伙人等模式激励方式，让员工有归属感，发挥主人翁的精神，实现员工与公司的共赢发展！

题主给的信息还是不够全面，在您给的信息中看不出贵公司产品是否已经成型、是否具备盈利能力，也不清楚贵公司项目开发人员（设计、前端、程序）的具体工作内容，所以贸然说绩效考核方法不但可能解决不了贵公司的问题，还可能会引发进一步的问题。

如果贵公司产品已经成型且具备盈利能力，可从KPI或者OKR角度入手搭建绩效考核体系，如果贵公司目前没有成型的产品，开发人员的工作过程中存在很多不可避免的试错，那么可以考虑***用“关键行为考核”。

什么是关键行为考核？说简单点就是对员工日常工作中影响工作绩效的行为表现进行评价，对优秀的、企业鼓励的优秀行为表现进行鼓励（加分），对企业不鼓励的、降低工作效率和质量的行为给予批评修正（减分），从而促使员工在工作中的行为表现产生改变，最后提高其工作效率。

考虑到贵公司属于初创阶段，没有成形的制度体系，所以建议考虑“关键行为考核”，一方面该方法操作简单，管理成本低，另一方面对员工行为的引导促进作用较大，适合初创企业使用。

4人初创小团队互联网行业如何进行绩效考核？

如果是自己组装的创业团队，前期只要给每个人确定一个大概的任务和目标，其他的最好不要要求太细，充分发挥每个人的聪明才智就可以了。如果是公司内部的一个项目，等于是公司的一个新组建的部门，管理程序还是要的，你就按着本业务的工作步骤和程序，做一个工作计划，再按月、周、天及人力***部门的相关要求事前、事中、事后以文字的形式及时的汇报工作进度和工作目标，不要闲麻烦，各个部门有各个部门的工作职能，按部就班的工作就可以了。

百人以上技术团队，如何进行高效管理与考核？

技术团队的绩效管理，推荐使用OKR管理制度。

OKR全称是Objectives and Key Results，目标和关键成果，最初由英特尔公司发明，后来在硅谷的科技公司比如Facebook，Google等公司广泛运用，目前国内的大型互联网公司也在用，比如今日头条。

如何运用呢？

首先，制定一个目标，[_a***_]目标不必非常确切，例如我想减肥，

其次，设定3-5个可以量化的关键结果，注意一定是可以量化的，而且会影响目标是否达成。比如，我要每天花2小时做有氧运动；我坚持每顿饭只吃蔬菜等等。

再次，使用OKR时的基本原则。

目标设定要有一定野心，要跳一跳才能达到。

目标设立的顺序应该由上至下，公开透明。

定期回顾关键结果完成的状况，比如每个月，每个季度。

从个人到部门再到公司层面的都有OKR。

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