互联网技术岗位需求,互联网技术岗位需求分析
cysgjj时间2024-11-09 22:30:24分类互联网技术浏览51
想做互联网平台，但是没有技术，选择外包，这种公司需要配备怎么样的技术人员？
按重要程度来划分：
2. UI设计师，越资深越好
3. 前端工程师【前端产品包含小程序、H5， Android、IOS这些】
4. 后端工程师
要多考察对方公司产品的主体架构， 产品架构是否成熟、是否做过类似产品，不然全是坑。 不要找兼职、一定要全职的技术团队，不然修改问题都是在晚上，你就等着哭吧！
首先不得不承认，看到“平台”两个字就心头一惊，前几年那么多人说平台，结果，有几个人活着。
当然题主表达的，意思应该是在互联网中做某些具体的工作，应该不会想要做出来像美团、滴滴这样的平台型产品，否则这样的产品仅仅靠外包团队是不可能完成的。
那么，既然是想在互联网中做些事，同时外包技术团队，那么最需要的应该是与技术团队沟通，给他们提出需求，并且能够有效预估工期的成员，这种人，应该是产品经理。
如果还需要了解公司的安排，能够合理预估时间，这个产品经理应该还需要项目经理的能力，有PMP这样的证书是最好不过了。
不过需要考虑一个问题，如果公司不具有研发团队，那么产品经理的功能就无法完全发挥。这样的条件下，想找到一个足够优秀的产品经理，还是具有难度的。
- 互联网公司结构一般分为产品-研发-运营，产品调研市场，根据市场当前用户空白点做出需求给研发（程序员），再经由运营进行后期的更新、收集数据反馈及优化。
- 没有技术应该指的是没有研发团队吧，这个是可以外包的，把你的需求告诉他，让他把产品做出来，市面上的外包公司大部分都可以做到。
- 你看你公司是缺研发还是缺运营，都缺都外包的话成本很高，而且代运营的转化也肯定不如你本公司自己操作。
做一个系统，通常有两个选择：自建团队和项目外包。
自建团队的好处是什么呢？项目的整个过程可控，响应速度快，能够满足快速迭代的需要，技术的沉淀好，能够有清晰的技术线路图。
而自建团队的缺点就是成本高，团队组件周期长，在前期业务没有发展起来的时候，技术团队也需要养着。
而外包呢？刚好和自建团队相反，最大的好处就是节约，可以快速的启动项目。但是过程比较难控制，遇到问题响应速度慢，不适合需求变化频繁的项目，由于没有自己的技术，所以也谈不上技术沉淀和技术线路。
对于一个公司来说，如果决定要做平台，那么只有两个可能，要么这个公司不缺钱，背后有金主。要么这个公司有技术和业务的沉淀，可以快速的切入市场。不然，做平台就是过得不痛快了，想要寻找***。
为什么这么说呢？
因为现在中国的互联网，可以有第三方平台的领域都已经被大佬们占满了，一个新兴的公司想要挤出一个空间来，就需要大量的烧钱，并且还要抗住各方大佬们的围剿。***设你背后金主支持，或者你本身就在行业中有一定地位，平台根本做不起来。
OK，那么我们把思维换回来，想做平台，怎么来配置技术团队呢？
既然互联网平台是一个大手笔的收入，肯定是自建技术团队，这样才能在未来的时候能够快速的响应市场的变化。平台，相当于就是涵盖了这个行业中大部分的业务情况，需要连接上下游，由于需求的多变，没有快速的响应能力是不行的。
因此，产品团队、研发团队、测试团队、运维团队一个不能少。
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