相较于科技创新的英文

1. 新兴互联网金融相较传统金融最大的优势是什么？
2. 技术创业比创新商业模式的创业更容易成功吗？

新兴互联网金融相较传统金融最大的优势是什么？

首先需要说明的是，现在整个互联网金融行业正处于一个整顿、规范、调整的阶段。在这个过程中，可以发现，为数不少的市场主体虽然打着新兴互联网金融的牌子，但是实际上很少真正运用新兴互联网的技术，而往往把互联网成为一个进行市场营销、突破监管的借口，对此要十分警惕。

相较于传统金融机构，互联网金融机构及金融科技机构，如果能够真正把互联网技术与金融业务融合好的话，目前有可能在以下方面拥有一定的优势。

一是与客户的连接能力：得益于技术能力及渠道优势，互联网金融能够覆盖数以亿计的长尾人群客户，地域更不受限的服务范围等。

二是快速迭代的创新能力。传统金融企业由于体制机制问题，通常以不犯错为先，互联网金融企业在风险可控的基础上勇于创新，快速改进产品，创新能力更强。

三是技术水平及应用能力：在大数据、区块链、机器学习、人工智能等方面，新兴金融机构拥有较为明显的优势，这一方面表现为通过应用这些技术改进传统金融的不足之处，如获取客户、了解客户（KYC）等，另一方面，也有机构通过新技术对传统金融的核心能力进行变革，如依据互联网大数据进行的风控、授信等。

四是成本优势。互联网、人工智能等技术，降低了互联网金融企业的成本，不需要传统金融企业那么多的物理网点和人工成本，从而能够为用户和社会创造更多价值。五是真正以客户为中心的服务理念：互联网金融企业以用户为导向，使得用户可以享受到更加便捷的服务，如更简单、更易于使用（user-friendly）的交互使用界面，24*7的服务，以及碎片化、即时化的服务。

技术创业比创新商业模式的创业更容易成功吗？

这是一个伪命题，并不能简单粗暴的去比较谁的成功性更高，以我个人以往的从业经验来说，我见过很多技术创新成功的，也见过很多商业模式创新成功的。换个角度来看，技术创新相较于商业模式创新有它的自身优势，例如有比较高的技术壁垒，拥有独立的知识产权，获得的是垄断竞争的优势。对于竞争对手来说，模仿的可能性就比较小，保护了自己的市场份额和最大利益。而商业模式的创新比较容易被模仿，甚至超越，但是这只是从技术壁垒的角度来看。技术创业的难点在于从产品的研发到生产到市场化运营需要一个比较长的周期，像我们有一位客户是做航空这块的研发的，他们在前期的研发花了七年的时间，一般的企业是没有这样的财力或者人力去支撑到真正的公司的运营或后期市场化的投入。所以，这两者并没有绝对的谁的成功性更高。

那么什么样的企业能够获得成功，第一，有较好的市场嗅觉和市场敏感性；第二，有较好的市场反应速度，例如产品的研发、升级、生产、推广；第三，具备较强的市场营销能力；第四，有较强的的生产能力；第五，对于客户来说，要有比较好的服务能力，去保证客户的稳定增长和新客户的开发延伸。真正成功的企业一般都是具备以上几点的，而不是单一的技术或者商业模式。如果它自身不能完全具备这几点，那它可能会整合相关的***或者渠道来补充。

我个人名下有十几项专利，发明专利也有几个。是的，我也认为很多实用新型的专利含金量不高，但是最起码代表我自己，我们的东西还真不是忽悠。

但是，现在我们的企业并不是很大，说的形象一点，算是在温饱线上挣扎吧，所以我对技术创新[_a***_]模式创新有比较深刻的理解。

模式创新来的快，要么爆炸性发展，要么迅速死亡。说白了就是模式这东西必须得快，要是慢了，其他人就有可能使用现成的思路搞定你了，资金是模式的大敌。资本大鳄一进入，什么模式都被碾压。

技术创新来的慢，但是很难死亡，除非犯了致命错误。而且技术创新的致命错误很难犯，因为技术是严谨的。资本很难碾压技术创新企业，所以资本最喜欢对技术创新企业巧取豪夺，变成他们旗下的东西。

大概的意思就是这样，详细说，一天一夜也说不完。

所有创业的成功都是基于技术创新和商业模式的创新，已经无法进行分割了！在互联网领域创业成功的企业都是基于技术和产品的创新，变革成功新的商业模式。

滴滴打车的成功，可以理解为移动互联网技术+共享汽车+支付体系，都来源于新的技术的跨界融合，不一定需要自己来研发系统，移动互联网系统是安卓系统，汽车也不少滴滴公司的，支付也是阿里研发的，看起来是技术创新，本质是跨界融合，商业模式的创新。

更方便、低价的满足了未被满足的客户，他抢占的市场客户，大部分是以前做公共汽车的上班族，而不是以前一直就做出租车的客户，只有新的市场和目标用户，才能支持这么高的市值。

华为在大家的理解层面，是技术创新的公司，重视研发和产品，但是华为本质的商业模式是与行业同等的产品质量或者更加优秀的产品质量，然后比对手更低的价格销售，控制极低的利润率，让市场竞争者、新进入的企业、没有动力、也没有能力参与竞争，一点点把市场做大！

商业模式创新的难度不亚于技术创新，所以出现企业家少，而技术发明多，科技转化低的问题，互联网企业99%的都是商业模式的抄袭，最后的结局只能是失败，真正创新的商业模式很少，所以感觉商业模式容易失败，本质是抄袭商业模式容易失败。

在中国，技术是很容易学习和***的，真正的难的是，创新出不可***的商业模式，才是考研一个CEO的核心能力。

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