山东科技创新提案,山东科技创新提案公示
企业要求员工提供创新提案,合理的建议或者是问题,都没有怎么办?
为什么都没有呢?企业是不是应该仔细想想这个问题,提出这个问题,反映了企业的管理层还未想明白,还是把问题推向了员工。这种想法是绝对错误的。!!!!
对于提出者来说,使自己的工作变得更轻松,能找到更好的工作方法,能增加表现自我的机会。对于企业来说,通过提案改善活动,加强员工的问题意识,开发每个人的潜力;通过改善活动,创造容易工作的职场环境;通过团体的改善活动,增强员工相互间的交流,密切人际关系;通过不断的改善活动,提高生产效率,降低成本,为公司创造更多利润。
所以要先搞清楚目的,很多时候企业组织提案就是为了公司自己,压根没有考虑员工的什么事情,你说员工能为你着想吗?要换位思考。
并不是所有的员工都有能力进行提案的,绝大部分的员工,对于企业的产品或者创新或许改善都是无感的,这就需要企业对如何发现问题和解决问题以及改善创新进行培养,培训。
例如,如何发现公司的问题呢?可以从人、机、料、法、环、测几个方面入手,人员有没有涉及到人机工程的,操作不方便的?机器有没有损坏,可以增加日常保养的?方法有没有创新的,提高效率的?环境是否可以让人的效率更高?测量的手段是否更加先进呢?
例如,是否可以从,质量,成本,交期几个角度出发,尤其是成本,是否围绕成本做文章呢?
例如,是否可以从不入手,那些是不合理,不方便,不节约,这些都可以成为提案的输入,可是员工可能并没有意识到。
所以企业必须首先培养员工的提案能力,发现问题的能力。
有了能力,但是提案没有人听啊,说了没有人理睬怎么办呢?
创新和研发是企业进步的根本,其实不要把创新看的那么高大上,非要搞个惊天动地的提案才算创新,有些自己个人的想法都是可以的,时间长了大家都有这种意思,就会打破局限,有些实用的创新就会油然而生!
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