移动互联网技术转型,移动互联网技术转型案例
cysgjj时间2024-11-20 01:12:56分类互联网技术浏览30
实体门店如何转型移动互联网？
加拿大学者马歇尔·麦克卢汉提出过这样一个理论，“媒介即讯息”。这句话的意思是新的媒介技术的出现是一种新时代的讯息，传播的形态往往比传播的内容更为重要，所以，从这个角度讲，移动互联网就是这个时代的新的讯息，实体门店的转型需要符合移动互联网的特性 才能成功转型。
移动互联网的特征即社交性、本地性、移动性（SOLOMO），实体门店要想成功转型、搭上新时代的列车需要适应移动互联网的场景，找准定位和突破口、扬长避短。
具体措施：
1、用户为王
实体店不论如何转型，客户都是最重要的，他们的态度直接决定了实体店运营的长久性。因而，只有坚持将客户摆在首位，留住客源，才能带来连锁效应。
2、提升品质
无论外宣做的多好，自身的品质依然重要，如果无法保证商品质量，就算转型移动互联网，也是加速死亡进度，因为网络的实时性和便捷性、匿名性会让产品备受诟病。
3、打通渠道
实体门店核心有3个问题没有做好，店面赔钱就是在这3个环节上，必须利用互联网转型
1、客源：如何解决客源的问题：如何解决流量？
2、留客：如何解决留客－成交的问题；
3、拓客：如何解决客户裂变－重购的问题。
传统实体店必须要从这3个核心方向入手，结合互联网，营销的关键词是：社交化电商、小程序电商、新零售、分享返利分销等。
实体店要怎么转型？
我认为不是实体店要完全转型，而是要升级，跟互联网深度融合，促进店铺的流量、效率和体验的提升。
只要解决了流量、效率和体验这三个问题，就是实体店的春天来临。
实体店的困境， 并不全是电商造成的，自己本身的问题居多，当然还有实体店铺租金快速上涨的原因，但核心问题还是自身不能解决成本和效率的问题。而恰恰电商解决了这两个大痛点，正是因为如此，才有了电商这几年的摧枯拉朽席卷，实体店一片哀嚎。但实体店很难解决体验问题，这也是马云等互联网巨头频频出手传统零售业的原因，一个是电商流量天花板已经显现，；另外就是不能解决线下的体验和场景化的问题。
这就是马云新零售的逻辑。所以，传统店铺一定要跟上互联网的节奏，充分运用新技术和大数据，来解决流量、效率和体验。
新零售就是企业借助互联网平台运用大数据、人工智能等先进技术手段对商品的生产、流通与销售过程进行优化升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
谢邀~
5G已经要开放试点，现在是移动互联网快速发展的时代，互联网+、新零售、O2O等各种新概念层出不穷，给实体店的各种想象创造可能性，物联网确定了未来线上线下一体化的大方向。
实体店面对移动互联网，要如何利用其优势发展的更好，现在的外卖、团购、小程序、微商等等都是一个开始。利用社群、大数据等精准定位用户、线上线下联动、优化体验，向移动互联网转型，互联网思维非常重要。
首先，用户至上。不论是门店还是转型移动互联网，都要坚持用户至上的地位，老话说的“顾客就是上帝”，不论是消费产品还是消费服务，只有把用户放在首要位置才能保证客源。
二，要做数字化改造。要借移动互联网的东风，将实体店逐渐线上线下联动的“数字化店铺”，实现全渠道O2O商业模式。比如用过免费WIFI链接等方式接入会员系统（小程序、公众号、移动应用等），利用会员系统记录顾客的喜好，借助大数据技术，对顾客进行精准的分类，从而进行广告推送，以及相关折扣活动提醒等，借助应用平台或者小程序等做线上下单线下取货、好评返现、会员积分等，实现线上线下的无缝连接。
不谈空洞理论，只谈[_a***_]和实战。最近在做美发店移动互联网营销培训，先谈谈美发行业。
洗剪吹15~30元/次的美发店生存是极为艰难的，客单价太低，美发师工资不会高，员工自然也不稳定，客源数量不够，就会亏损倒闭。
这里举一个4线城市美发店案例，老板28岁，还没有结婚，属于美发师直接创业刚3年，洗剪吹客单价70元，属于中高端定位。第一个店有3500个会员，月活顾客在1000人。老板每天玩抖音，抖音粉丝近4万，快手、小红书、新浪微博都有账号，去年下半年又开了第2个分店。通过移动互联网来访的顾客多为年轻美丽的女性高颜值高消费客户。
美发店如何玩转抖音、小红书等移动互联网平台呢
账号注册、平台规则就不在这里讲了，有做这些小白基础培训的，看看即懂。我告诉你一个绝招，研究竞争对手就是最好的方法。我这里列举几个抖音给各位看官，你一定会大彻大悟，请不吝高抬贵手点击赞我一下。
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