互联网技术经理问题
cysgjj时间2024-11-21 00:17:51分类互联网技术浏览26
技术经理如何控制需求？
这个问题有两个关键点，第一，技术经理这样的岗位来提出如何控制需求；第二，这个需要控制的需求到底是怎么样的需求？是创新需求？还是改良需求？然后再分析这个需求是人员战略需求还是事务性质的需求？
因为是作为技术经理这样的职责岗位来实施控制需求这样的措施，而不是以其他诸如技术组长、技术一线人员等等这样的岗位来控制需求，作为技术经理，还需具体评估是哪个行业的需求，互联网产品技术经理、嵌入式产品技术经理、工业设计技术经理甚至产品结构设计技术经理等等，在控制需求上都是有所差异的，那么***取的方法也会有所不同，但是本质上都离不开这样的问题：
1、作为技术经理，需要对自己提问：我所要达到的这款产品或者项目的最终需求目标是什么？这个目标同公司或者工厂的技术战略发展是否一致？
2、控制这个需求，或者说实现这个需求，需要哪些人员参与，需要做出哪些预备事务，需要哪些物质条件或者环境因素？
3、最后一点是反向提问：这个是谁提出的需求？客户需求？上级经理？市场专员？销售经理？同行竞争调研？还是自身技术部门提出的需求等等？需求的本质性，将会决定技术经理***取控制需求的决心，没有坚决性质的需求控制，谈不上如何控制需求，因为很容易半途而废。
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对于这个问题，我们需要先了解技术经理是做什么的？即技术经理的职责。技术经理负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。通常技术经理负责以下五个方面的工作：
制定并实施公司技术发展规划；
- 制定各种技术标准、技术规范；
- 设计、审核各种技术方案和文档；
- 指导、培训、监督、考核技术队伍，提高技术部门工作效率。
- 推动重大持续改进项目，组织、沟通协调整个项目相关的人和事，是企业发展的加速器
已经了解了技术经理的职责，那接下来可以聊聊如何控制需求。对于需求的控制，在职场中是必然出现的问题。控制好需求，防止需求蔓延是技术经理必备的管理知识。由于问题的主角是技术经理，而不是产品经理或者项目经理，因此在控制需求的时候我们应该围绕技术经理的职责进行展开。
首先，技术经理对其负责的发展规划、技术标准/规范、技术方案、项目等要有一个整体的需求规划，并落实到书面上。当有新的需求进入时，第一步是要对需求进行分析，判断该需求的去留，即是否有必要接受该需求，接受该需求会带来怎样的结果，对当前的规划或项目会产生什么影响。
然后，对已接受的需求进行进一步的技术把控和细化，确保需求的进度和质量，并做好风险控制和需求跟踪。
无论需求的接受与否，技术经理需要把握的原则一定是以公司当前的技术发展规划为前提，以已制定好的技术标准、技术规范为前提，以项目的顺利验收为前提。在不影响整体的情况下，灵活的处理需求问题是值得推荐的。
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