互联网技术团队***
cysgjj时间2024-11-25 12:39:08分类互联网技术浏览31
大学生团队选择互联网创业，负责人不懂技术这样可行吗？
我认为是可以的，既然是团队肯定是需要各种人才，互联网创业本质也是创业，而负责人很关键，主要掌控全局。我认为负责人最好的是市场经济类或营销管理类专业的比较好！这样能充分把产品和市场结合，研发的产品才更容易进入市场，做大做强团队。负责人的技术可以以后逐步学习。
有个互联网创业一年的技术团队，资金匮乏，现在是否接着坚持？
是不是坚持不在于你当前是否缺少资金，也不是说你们当前团队是否多牛逼，而是要清楚当前你坚持的意义是什么。
比如说你们做的项目就差临门一脚，比如说你们做的产品就差一笔钱去验证，那你可以坚持，比如说你们技术团队做了一个产品已经出来了，但是缺少销售渠道，你可以坚持。
但是只有一群人，你带着他们去坚持，我觉得没有意义了，因为你还要承担这一群人的薪资，并且未来想带着这一群人去干嘛，做什么你都不清楚。
如果你有一个技术团队，大家有同样的目标，但是短时间缺少资金，你可以大家都去兼职做这个事情。
我们的团队曾经是做saas的，但是检查了两年，烧光了几百万坚持不下去，后来我们通过裁员，最终留下几个核心人员，但最后还是生存不下去，只能留下两个销售，其他的都去找其他的工作，用晚上周末业余时间都坚持去做自己的产品。
在去年下半年做了几个大客户产品，产品得到了客户的认可，我们想了一点办法，又融了一小部分的启动资金，才又重新租办公室，又把团队拉起来。
我们很多情况都是自己有一帮技术人员，但是我们缺少方向，我们也缺少业务***，目前现在互联网创业去做c端产品，已经失去了这个时代的机遇，现在去做一个西端的互联网产品，没有几千万的启动资金根本烧不起钱。
如果说你有一个很好的模式，你也有一套很好的技术，那我建议你可以去找一些合伙人，可以帮你找到钱的合伙人，去说服他加入你们的团队。
坚持一定不是等于等死看机会，并且坚持是一件长久的事情。
资金匮乏还是没有方向？
这个是两个概念，只是缺资金的话，总会有办法。但是如果没有找对方向，那么建议就不要坚持了。停下来好好复盘，想好该做什么。不然越拼命死的越惨。
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我觉得，资金问题，是一个公司立根之本。无论是初创时期，还是有一定规模的时期。
回到问题，没有钱，要么自筹，要么融资。
1.自筹，看看手头有多少余钱，或者房子，车子都可以很容易地抵押***。当然前提是你想好了公司发展方向，也有做好的信心。
2.融资，找人合伙或许是个办法，但是后续也会有不少问题。或者找机构合作，不过对于初创公司，有很大难度。
从经验来说，我觉得可以考虑自筹一定资金，做与资金相区配的项目，运行起来，慢慢积累，以图进步，切不可眼高手低，贪快贪大。
祝好！
可以从以下几点参考来决断 1.先审视下，所选着创业项目目前处于细分行业什么阶段 。是行业发展初期 ，还是中期 ，还是成熟期 ，还是已经回落 ，对于行业阶段判断，对与中小型创业团队很重要，如果是初期或者中期阶段 ，在团队人员稳定 ，技术过关。单纯是资金问题情况下可以坚持拼搏一把 也许会成功 ，或也有可能被那个大山看上 ，被收购呢？2. 如果所属细分行业是成熟期或者走下坡路了 又没有一定*** 和规模 在这个时代 坚持下去就相当困难的。
18.19年，大多企业都在坚持。因为坚持了，对手死了，后面才能赚大钱。
你现在也应该坚持，2020年是一个5年的经济起点今年能坚持做，相信以后就是赚大钱。当然，这过程中，你们也要根据市场进行创新，减成本。
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