管理互联网技术团队
cysgjj时间2024-11-29 02:52:41分类互联网技术浏览31
作为互联网公司中层管理人员，如何才能管理好自己的团队？
1.首先自己是互联网技术大拿，精通各种相关技术，做个内行人！
3.具备优秀的人格魅力，以理服人，用自己的正能量磁场吸引人！
6.有较好的适应能力和应变能力！
7.作为中层领导干部一定要具备担当精神，强烈的责任心，对互联网公司负责，对自己手下员工负责！
8.有爱心，关心自己团队成员，平易近人，和大家打成一片！
9.有强劲的执行力，做事果断，处事利落！
10.有领导艺术，能充分调动成员积极性，为互联网公司创造更大的业绩和价值！
管理是一门学科，中层领导如何管理自己的团队，以个人的行业情验，给出以下建议：
一、了解自己的团队
1、造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因
2、团队绩效的发挥
3、不具生产力的团队角色、行为
4、团队绩效
5、团队的价值观
二、有效团队的特性
1、高程度的沟通
2、创新与革新的观念
1 建立团队的价值观、使命
2 树立团队的目标
从团队成立的第一天就要确定好团队的目标，每天不断的重复，要让大家为目标而努力。
要通过设置规则、制度，通过师徒制、小组长制来选拔培养团队的人才
4 树立团队榜样
从团队中找榜样，用榜样的力量来激发其他员工
5 惩罚分明
有功劳就要奖励，有错误就要批评，奖罚要分明
互联网公司的中层，不是技术大牛，也得是项目经验丰富，外行管内行，肯定管不好。中层可以算是公司的骨干，负责项目的运作，任务的分解监督，没有很强的专业知识，如何领导团队。
中层得具备两种精神，一是有担当，二是天道酬勤。有担当是指，在领会公司战略意图的前提下，遇到难题，想一想，***如这个公司是我的，我该怎么做？天道酬勤是指，互联网公司压力大，工作量大，经常加班，当收入与付出不能成比例的时候，用天道酬勤勉励团队。
互联网公司目前大多数扁平化管理，它和传统企业管理是有很大区别的，作为中层领导如何管理自己的团队，我认为从以下几个方便谈：
1.唯才是用，扁平化管理更多是为自己的工作内容负责，中层领导在安排工作内容的时候更多的是要挑合适的人，让最合适的人做合适的事情。
2.取得团队的信任。中层领导更加要取得团队的信任，在我们公司财务有一次公司晚上吃饭聚餐，某个经理说我们去远一点吃，那个地方离我家近点，晚上我有事情要早点回去，大家一开始不怎么愿意，后面经理又说，大家晚上回去晚点，明早上可以晚点上班。其中有个同事第二天早上还是照常上班，其他人听了经理的话晚了半小时，后来经理直接发脾气说他们工作不积极，以后再迟到就罚。我那个同事他怎么就按时上班了，他回答“鬼才信他”。所以领导更应该取的团队的信任，在互联网公司，每个人都是分工责任制度，平时管理扁平化，如果团队缺乏自我上进心，对领导不信任，基本上这个团队迟早会换，结果公司今年空降新财务总监。
3.中层领导更多为基础争取利益。 基础员工做的好不好，高层是不清楚的，你作为中层领导应该更多的为基础员工争取利益，你的站队应该要和群众保持一致。在去年我们公司招了一批应届毕业生，其中有一个人工作特别认真，能力也强，在经理的带领下一路旗开得胜。他们团队也得到了高层的奖励，但是一年后没有留得住人团队解散了，有能力的员工好几次向经理提出要加薪水，要求加到同岗位市场价就可以，经理敷衍说，你还年轻都磨炼下，你说的我会争取和总监说，但是这个经理一直不当一回事，以为自己团队管理的好，没有给领导带来麻烦，但是当他们团队几个年轻人都要走时，他已经没有机会了。
个人经验，先只说这么多，哪天有空写文章认真整理。
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