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互联网技术外包运营,互联网技术外包运营怎么样

cysgjjcysgjj时间2024-12-07 22:13:36分类互联网技术浏览29
导读:想做互联网平台,但是没有技术,选择外包,这种公司需要配备怎么样的技术人员?很多初创互联网公司为什么要组建自己的技术团队而不是选择外包?想做互联网平台,但是没有技术,选择外包,这种公司需要配备怎么样的技术人员?做一个系统,通常有两个选择:自建团队和项目外包。自建团队的好处是什么呢?项目的整个过程可控,响应速度快,能够满足快速迭代的需要,……...
  1. 想做互联网平台,但是没有技术,选择外包,这种公司需要配备怎么样的技术人员?
  2. 很多初创互联网公司为什么要组建自己的技术团队而不是选择外包?

想做互联网平台但是没有技术选择外包这种公司需要配备怎么样的技术人员

一个系统,通常有两个选择:自建团队项目外包。

自建团队的好处是什么呢?项目的整个过程可控,响应速度快,能够满足快速迭代的需要,技术的沉淀好,能够有清晰的技术线路图。

而自建团队的缺点就是成本高,团队组件周期长,在前期业务没有发展起来的时候,技术团队也需要养着。

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而外包呢?刚好和自建团队相反,最大的好处就是节约,可以快速的启动项目。但是过程比较控制,遇到问题响应速度慢,不适合需求变化频繁的项目,由于没有自己的技术,所以也谈不上技术沉淀和技术线路。

对于一个公司来说,如果决定要做平台,那么只有两个可能,要么这个公司不缺钱,背后有金主。要么这个公司有技术和业务的沉淀,可以快速的切入市场。不然,做平台就是过得不痛快了,想要寻找***。

为什么这么说呢?

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因为现在中国的互联网,可以有第三方平台的领域已经大佬们占满了,一个新兴的公司想要挤出一个空间来,就需要大量的烧钱,并且还要抗住各方大佬们的围剿。***设你背后金主支持或者你本身就在行业中有一定地位,平台根本做不起来。

OK,那么我们思维换回来,想做平台,怎么来配置技术团队呢?

既然互联网平台是一个大手笔的收入,肯定是自建技术团队,这样才能在未来的时候能够快速的响应市场的变化。平台,相当于就是涵盖了这个行业中大部分的业务情况,需要连接上下游,由于需求的多变,没有快速的响应能力是不行的。

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因此,产品团队、研发团队、测试团队、运维团队一个不能少。

  1. 互联网公司结构一般分为产品-研发-运营,产品调研市场,根据市场当前用户空白点做出需求给研发(程序员),再经由运营进行后期的更新、收集数据反馈及优化
  2. 没有技术应该指的是没有研发团队吧,这个是可以外包的,把你的需求告诉他,让他把产品做出来,市面上的外包公司大部分都可以做到。
  3. 你看你公司是缺研发还是缺运营,都缺都外包的话成本很高,而且代运营的转化也肯定不如你本公司自己操作。

按重要程度来划分:

1. 产品经理, 基本能表达好技术和业务即可

2. UI设计师,越资深越好

3. 前端工程师【前端产品包含小程序、H5, Android、IOS这些】

4. 后端工程

要多考察对方公司产品的主体架构, 产品架构是否成熟、是否做过类似产品,不然全是坑。 不要找兼职、一定要全职的技术团队,不然修改问题都是在晚上,你就等着哭吧!

首先不得不承认,看到“平台”两个字就心头一惊,前几年那么多人说平台,结果,有几个人活着。

当然题主表达的,意思应该是在互联网中做某些具体的工作,应该不会想要做出来像美团、滴滴这样的平台型产品,否则这样的产品仅仅靠外包团队是不可能完成的。

那么,既然是想在互联网中做些事,同时外包技术团队,那么最需要的应该是与技术团队沟通,给他们提出需求,并且能够有效预估工期的成员,这种人,应该是产品经理。

如果还需要了解公司的安排,能够合理预估时间,这个产品经理应该还需要项目经理的能力,有PMP这样的证书是最好不过了。

不过需要考虑一个问题,如果公司不具有研发团队,那么产品经理的功能就无法完全发挥。这样的条件下,想找到一个足够优秀的产品经理,还是具有难度的。

看到“平台”二字进来写回答,初到到要做互联网平台,顿时心头一抖,想到一句话:互联网公司要做大,没有平台是不可能的,但是有了平台也不一定能做大。下面我们回到正题,需要配备什么样的技术人员?我们从2个方向分析

1、商业产业方向。即然是做互联网平台,那么[_a***_]还是解决某个产业中的存在的痛点效率问题。从这个方向来看,配合的技术人员不只是要会写代码,还要懂商业,更要懂得如何能过技术来解决问题。

2、从技术方向。做互联网平台,平台的开发工作想外包出去,那这样情况下,需要的就不在是基本的代码人员。而且优先考虑,拥有平台架构经验的技术人员。一个平台系统不单单是解决某一个问题的软件,里面层层嵌套的功能和逻辑关系需要有能力统观全局的技术人员来整体把关。

3、从企业运营方向。一个平台的诞生,首先是要有对产业的深度理解,所以这里还需要的所从事领域相关的产品总监或产品经理,把平台的功能设计完成,然后交付外包来制作通过以上分析,我们可以得出,技术人员的配备情况,产品设计人员:产品总监或产品经验,资深代码工程师。最终于开发工作启动后,由产品与技术人员同外包团队保持高频、高效的沟通,来保障开发项目的顺利推进。开发结束后由产品与技术人员共同配合验收以保障所提需求都已经按要求实现

很多初创互联网公司为什么要组建自己的技术团队而不是选择外包?

1.担心点子被拷贝;

2.自建团队可持续推进;

3.内部管控需要,相对可控;

4.团队是公司的资产,可积累;

5.费用控制;

6.项目可控,不会担心被牵着鼻子走;

7.资金相对充裕;

尽管通过以上二种方式都可获得成功,但选择应因地制宜!

创意味着产品不成熟,需要不停的调整方向调整细节。

第一:是响应速度问题;

第二:多一层沟通就意味着效率下降和成本提高

第三:如果开发涉及到创新点,外包制作能力、保密能力都是问题;

第四:***设以上都没出问题,你的产品更值钱了,作二期迭代时你还能谈下来之前的开发价格么?

因为你自己没有真正的完成互联网的创业,所以说你才会去提出这种问题,作为一家互联网公司的董事长的我来说跟你来谈一谈,为什么要自己组建技术,同时为什么自己要去学习技术的主要原因。

我们在打造一个互联网产品,这个互联网产品的本质是在于完成编程体系的打造,通过前端后台移动端的打造来完成接口的对接,而这些所有的一切都是需要技能体系来去维护的,并且会随着时间的推移去完成优化,如果说这个代码布局优化,这个技能体系布局优化,你就很难得去完成后期产品的研发,当你不能够去懂得技术的发展的规律,当你不能够清晰的看到我们在使用什么技术的时候,那么这个产品它不能够在你的掌控之内,当你不能够掌控你的产品,当你对于你的产品都不能保,有信心的时候,是很难完成产品销售的。

所以在作为一个互联网公司,作为一个互联网公司老大,或者作为一个互联网的技术人员来说,想要去掌控一个互联网公司,想要掌握一个互联网的产品,想要更好的去维护一个互联网的产品,作为老大来说,一定要懂得整个互联网产品的技术,然后在这个时候才能够更好的招募我们想要招募的人才,完成人才的培训,完成人才的培养,从而随着时间的不断的发展,能够更好的使用技术来打造产品。

1、有范儿、有面儿

当今社会的一大发明就是初创公司,大众创业的口号一喊,大学生也不想着好好上课了,拿着ppt就去路演,拉投资,天使轮到位了,赶紧去宇宙金融中心办公室,注册公司,组建技术团队,逢人就给股权、期权,行业偶像不是马云,就是任正非。

一句话就是,怎么有排面怎么来,外包团队哪里有组建技术团队有排面?技术团队一来可以用最佳的***配置让项目快速上线,二来,是公司***资产的一部分,你想想,CEO出去谈业务,搞b轮,c轮,甚至招聘的时候,说我们的技术团队有来自阿里腾讯大牛,别人不都得高看你一眼。

以上有点玩笑成分,当然,初创公司也是十分脆弱的,可能一个项目周期里,团队项目没能及时上线,团队资金就会告急,团队也就运转不下去了。所以,对于初创公司而言,项目和效率是最重要的。

兵贵神速这个概念,就算是腾讯、阿里这类大公司,也是严格执行的。微信上线之初,制作非常粗糙,当年的应用商店里,对微信是一片骂声。当时为了抢占移动互联网先机,微信团队来不及优化,就先将产品上线,后来一步一步优化,才有了如今“连接生活”的微信。

对于初创公司来说,时间就是生命,项目能快速上线,是最重要的,外包公司固然成本低廉,但相应的是工作质量大打折扣,使用统一模版,统一代码的外包公司,很难交出让初创团队满意的项目,除非这个初创团队也是打酱油的。

互联网创业公司没有技术团队都是忽悠,就像一个餐厅没有厨师,卖别人家菜一样。外包公司就像别人家菜,拿来自己卖。没有核心竞争力如何做市场?



1.数据不安全:首先外包公司做软件,在运营阶段经常会让外包公司进入服务器更新,维护。那客户数据以及客户画像等机密的信息就有可能泄露,一旦泄露不是赔偿的问题,而是致命的伤害,脸上信息数据泄露,造成了几十亿美元的损失。

2.技术无法创新:外包公司接各种项目,各种公司需求不一样。所以不可能专业研究符合你自己公司的技术更新,比如以前的算法流程,外包公司不可能为了你一家去研究。



3.沟通不便:远程沟通永远无法替换面对面沟通的优势。无法理解和消化可能出现的问题,而技术是个严谨的工作,你需要描绘场景传达给产品经理,产品经理再转化成技术程序交给技术。这个环节远程沟通没有面对面沟通容易解决,耽误产品上线的速度。

4.产品不符合市场;外包公司做的产品,基于给许多用户做出来的产品模块,基本是定型的,是某时间段统一的,而市场变化速度快于外包公司,特别是某一行业变化速度,外包公司不可能花费那么多精力来为一个客户开发。

5.服务不及时:外包公司员工还是按照自己公司的指令价值观工作的,你这里出现了系统问题,客户问题,对方不可能做到像自己员工一样,随叫随到。



6.成本过高:找外包看起来省钱了,但是肯定是亏钱的,因为外包公司也是一个需要盈利的公司,不挣钱谁也不干,自然实际上成本高于自己的技术。

7,维护不及时:外包公司也无法随时给我们的公司做缓存清理。只能做定期维护,因为对方还有对方的项目做,不接项目他们如何活。

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