不断探索互联网技术,不断探索互联网技术的意义
如何从ofo的失败中探索互联网企业的最佳管理方式?
先说说ofo单车失败的原因吧:
小黄车ofo最初是出现在校园里的,然后迅速扩张到该区域,进而扩张到多个地域,以求快速的占领市场,而与此同时ofo单车的质量及骑行者的体验却没有随之提升,故障率持续上涨,后来导致共享单车出现混乱,如果说这只是外在原因的话,那么内在的管理运营也没有跟上来,小黄车上私人锁,没有定位,丢失损毁了一大片,维修效率低,比如天津出台的政策:每万辆互联网租赁自行车配备不低于50名服务人员,以及车辆需要有精确的查找功能等,而这种政策对ofo小黄车是致命的。车子出现了很多问题,人们的退款率就提高了,加之投资者的撤资,导致ofo小黄车资金链出现断裂,人们逐渐就转向到其他共享单车了。
小黄车ofo失败的原因可以说是欲速则不达
再说如今互联网的企业的最佳管理方式,其实和传统企业是有所区别的,以下是我的一些想法,可以参考,有欠妥的欢迎指正:
首先互联网企业也是企业,和传统企业具备的共同点很多:产品质量经得起推敲、企业持续创新、人才的引进留存、高效的管理等特点外,还需要管理思想、管理理念的持续更新、运营模式的不断挖掘、战略思维的拓展等等,总之根据不同阶段人们的不同需求适时改革
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