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1. 腾讯、阿里等中国10大互联网公司的CFO，都是一种怎样的存在？

腾讯、阿里等中国10大互联网公司的CFO，都是一种怎样的存在？

腾讯、阿里等都属于世界级的互联网巨头,公司的发展壮大离不开团队，技术、资金的支持。在这其中，CFO将起到主导性作用。

CFO（首席财务官）他不光为公司管好钱袋子。而是要从商业运作的角度，以独特的眼光，为公司做出战略性选择。

不管是阿里的蔡崇信，腾讯的罗硕瀚，百度的余正均，京东的黄宣德，网易的张朝轩，新浪的张怿，搜狐的吕艳丰，小米的周受资，360的姚钰，携程的王肖璠，都可以说是“神一样的存在”。

俗话说，“兵马未动，粮草先行”，公司的任何战略性布局都会根据CFO的专业判断再作出选择。

谢谢您的问题。这个问题很大，我针对阿里巴巴一个点说一说吧

马云曾经的担忧。马云曾经说过，天不怕地不怕，就怕CFO（首席财务官）做CEO（首席执行官），背后也反映大家的担心。CEO的职责是开源挣钱、似乎更符合销售人员气质，CFO的职责是节流省钱、似乎更符合财务人员气质。马云担心CFO担任CEO，会拘泥眼前于收支数据，把阿里巴巴束缚地很死，对阿里巴巴发展缺乏远见。其实，阿里等科技企业创业初期，销售人员更适合当CEO，开疆扩土。待有了规模并进入稳定期，经营管理依靠数据说话，CFO可以当CEO。

张勇是马云眼中的例外。1***2年的张勇出身财务，毕业于上海财经大学金融系，曾就职于上海普华永道会计事务所，2005年在盛大担任CFO，之后却担任了淘宝的CEO。一方面与马云的慧眼识人提拔有关，另一方面主要在于张勇精细管理又不失大局观，对阿里的现金流、财务状况良好把控。张勇不负马云信任，支持阿里巴巴和马云多次创造辉煌。阿里的版图得到扩展，品牌、股价和市值得到提升。马云成为阿里巴巴精神领袖之后的有力支撑。

张勇说明了什么道理。在知名企业中，财务人员担任CEO逐步成为普遍现象。CFO精于财务数据，而财务数据本身是公司健康发展的表征，较为科学理性。另外，阿里巴巴还会涉及大量投资和并购行为，有CFO背景的CEO，对流程和风险更加熟悉。当然，CFO要成为通才，像张勇一样，对阿里巴巴的战略、技术、专业也要熟悉理解，才能着眼更大、着力更细，不懂业务的CFO不是好CEO。
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