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1. 如何评价贾跃亭？

如何评价贾跃亭？

感谢悟空邀请， 关于贾跃亭我已在十一月八日回答了一位网友的提问，因本人不认识贾跃亭，所以不作评价。但从前面网友的回答中得知他现仍在国外，且对他的评价有褒有贬，众说纷云，每个人对待一件事情的出发点不同，自然就会有不一样的答案，这就要看你从哪个角度，唧个方面去看待贾跃亭这个人了，至于如何评价，众口难调，不必认真。

贾跃亭何许人也？其实自从乐视危机暴发以后，就有很多大众开始讨论贾跃亭，很多人都认为贾跃亭是个骗子，依据我本人的判断，我觉得贾跃亭其人准确的说是一个喜欢冒险的投机份子，而其不善经营又贪大求全的毛病，加上没有担当的责任心一步步把他塑造成了一个事实上的骗子。一个人吹了太多的牛又实现不了，你们说这算不算骗子？贾会计历害的地方就是他不仅骗身边所有的人，他连自己都骗，这才是最高境界。这样一个失信的人，喜欢骗人的人，也不怪国家把他列为失信被执行人，长期躲在国外不敢回来。

如果仅仅是当做一名商人去看待贾跃亭也许并没有那么复杂，总的来说，他是一名优秀的创业者，但不是一名合格的经营者。

贾跃亭做乐视，抓住视频网站的风口崛起，迅速构建了一个生态圈，从眼光到布局无疑都是出色的，至于饱受诟病的“忽悠”这点，仁者见仁智者见智，投资乐视的人，不止跟风者，有各行名人、投资大佬，只是单纯的被忽悠了么？无疑更多人是看到了这个生态圈的可行性，认可了贾跃亭“创造点子”的能力，退一步，能够说服投资人，本身也是一个创业者的必要能力。那么为什么乐视忽然的江河日下呢？这可能就是经营者所要负担的责任了，更通俗一点来说，乐视跑太快了，贾跃亭跑太快了，想法跑的快，资金、能力、团队，太多跟不上了。

就如同现在谈到贾跃亭最多联系到的一个词——造车，这个概念靠谱么？当然。所以，我们就算将其看做贾跃亭在美国的二次创业也好，他无疑还是先制造了一个可行性的创意和未来布局，并且可预见的，会有人埋单，至于是否能够成功，是否会成为第二个乐视。都是未知。

高能一下，我觉得可以从以下几个维度来看贾跃亭究竟是一个怎样的人：

家庭维度：贾跃亭娶了年轻漂亮的老婆甘薇，那可是京城四美之一。结果老贾在人家生第一胎前，跑到了香港躲避风头；甘薇生第二胎后（还是双胞胎），老贾直接跑到了美国，干脆不回来了。导致甘薇曾经跟老贾说“不相信你了”，不过后来甘薇曾经去过美国团聚，但带着老贾的授权回国处理其国内的债务，最后甘薇也被连累成“老赖”了。

你说老贾算不算一个好丈夫、好爸爸？如果大家觉得是，那我真没话说了。

创业者维度（相对投资人来说）：老贾无论是在中国，还是在美国，得罪的或者叫撕过的投资人，有几个？大家可以数一数：孙宏斌、许家印、还有***圈的一帮艺人明星们（包括刘涛），甚至是王思聪，如今都在***乐视进行讨债。

再看作为合伙人：老贾收购了易到， 结果挪用易到很多钱，导致易到的创始人周航复盘时说“易到当时卖给谁都比卖给乐视好，乐视对于易到就是一个负资产”；还有乐视影业的张昭，张昭说自己经历过乐视危机之后，相当于读了三个MBA，而张昭也曾经面临老贾挪用其公司资金的问题，据说张昭一夜之间吸过几十支烟，就是在思考究竟要不要让老贾把钱挪走，最后张昭还是心软了一下，钱给了老贾。但老贾后来还是跑路去美国造车了。留下一个烂摊子给张昭收拾。

作为老板：贾跃亭给员工们带来的***曾经不小，但后来带来的心理阴影也不小。

曾经乐视最辉煌的时候，无论是生态化反，还是公司的快速发展，乐视当时从其他互联网公司高薪挖去了不少员工，薪资据说涨50%都不是事儿。包括CEO来信君的一个大学同学，曾经在数字公司，后来跳槽到了乐视，那一两年里，过的确实很滋润。不过后来乐视危机爆发，我那同学又只能跳回数字公司，他后来跟CEO来信君说，真TM有点后怕啊。

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