德国工业互联网技术怎么样
cysgjj时间2024-12-21 12:19:59分类互联网技术浏览5
工业4.0时代，工业互联网该如何帮助中国制造业转型？
促进制造业转型升级的途径有许多，包括信息化、精益制造、柔性制造、数字化、定制化和工业4.0或智能制造等，其中工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，正推动着制造业生产方式、产品形态、商业模式、服务方式等方面的深刻变革。
工业互联网有哪些特殊之处？对企业来说又有什么优势呢？以下是工业互联网的四个主要特征，相应地能为企业提供四方面的赋能。
工业互联网平台把每个企业做信息化提升和数字化转型需要单独投入的软件集中起来，按照使用付费，这样企业可以减少相应的硬件和人员投入，减少企业IT管理系统的部署成本、测试成本和运维成本，从而大幅度减少企业信息化改造的成本。
另外，对传统企业来说，如何打通不同信息化系统之间的信息孤岛一直是“两化”融合信息化的难点。工业互联网平台可以对工业软件进行预集成，不同的软件之间数据可以流通、可以协接。企业可以根据自己的需要，不同时间逐次选用不同的信息化系统，新上系统也可以很容易与原有系统进行集成。
转型？互联网可以帮助到传统行业的，我想到的就几点。
1，整个运营信息化，数据化，利用数据分析，挖掘，让经营活动更高效，更合理，更有竞争力。
2.有些行业会改变盈利模式，有些会发生产业链的重组，顺应趋势改变，这些行业将会发生洗牌，是机遇，也是挑战。
3，传统行业的转型，应该是产品的迭代和更新，更符合新时代的特征和价值观。新的生活方式必然带来新的需求。
互联网只是工具，它改变了很多东西。企业生存的核心是创造价值，看清了互联网带来的发展趋势，就知道怎么转型了。
企业工业互联网进程需规划
1
企业高层管理人员应该深刻理解工业互联网对企业发展的重要性
工业互联网写入公司战略，并将其作为首要项目。数字化和智能化已经成为全球共识。工业互联网是工业企业实现数字化和智能化转型的载体。只有将工业互联网写入企业战略并自上而下实施，才能确保工业互联网的发展方向不偏不倚，实施不走样。
2
企业需要为工业互联网设立专职机构，并制定总体规划
包括业务规划、路径规划、人员规划、工具规划等。工业互联网建设是一个系统工程，其复杂性远远超过当年的ERP系统。从组织的角度来看，它不仅涉及到更多的内部部门，还涉及到产业链上下游的企业。从技术角度来看，它是一个多学科的交叉应用，是信息技术、操作技术和计算机技术的融合。从业务角度看，它不是简单的线下业务在线和手工操作的机械化，而是一种更加敏捷、高效、合理和安全的***配置[_a***_]。建立专职的业务组织，用系统工程的方法进行规划和实施，是按时、优质实施复杂工业互联网项目的重要保证。
3
企业应根据自身的技术能力、资金实力和业务需求来实践工业互联网
它既不是盲目的顺从，也不是佛***。强大的核心企业可以构建自己的工业互联网平台，而实力有限的中小企业可以使用商业工业互联网平台。朗坤依托在工业领域20多年的行业知识沉淀、1000多家大型客户数字化转型服务经验，自主研发了朗坤苏畅工业互联网平台，探索了一条技术平台、工业知识、场景化工业app和创新服务模式与生态四位一体的“新基建”创新发展之路，致力于成为领先的工业互联网平台提供商和工业大数据运营商。
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