产业互联网技术研发中心
cysgjj时间2024-12-23 05:39:22分类互联网技术浏览91
你觉得产业互联网有什么特征？
谢邀~
当我们拿起手机，打开微信或抖音，作为个体，就已经被连接到了消费互联网。而产业互联网要连接的，则是B端企业。
产业互联网，简单来说就是互联网和各个行业相结合，比如说医疗、机械、汽车、交通等，这些细分的门类，从各个细分门类来看，越是垂直的行业，互联网的作用越大。
未来，腾讯、京东等会变成一个基础性的设施，但垂直领域的互联网机会越来越多，越多越大
我个人对产业互联网的理解是:大到整个宇宙间的各个星体、***系、星系之间的存在关系，运行规律，运转机制，以及到地球上各个国家之间的相互对立、相互依存、相互制约、相互共生，到一个国家之间的各个部门相互影响、相互作用，再小到人体内部的各个器官系统之间的相互运行、相互调节、新陈代谢，无一不遵循着"产业互联网"这一规律运行。
产业互联网，是针对特定的行业而订制化服务的互联网，它要和工业4.0结合起来，才能发挥起最大的作用。产业互联网的特点具体有以下：
1、有行业技术特征和行业技术壁垒。各行各有各的门道，各行如隔山，做手机的厂家，想一个月就做好红酒那是不可能的，做房地产的想下个月造出汽车来更是不可能。即使是同行之间，也是相互保密，核心技术不可能拿出来无偿共享，以保存自己的核心竞争力。要搞起产业互联网，必须是在平台上的核心技术获得重大突破，或者服务内容可以推广应用到多家企业之中了，才具备生存的基础。
2、“产”、“网”互联是产业互联网的第二个特征。未来，绝大部分的生产设备都将连接入产业互联网之中，以实现万物互联的柔性化制造。
3、普通消费者可以凭权限读入产业互联网，以查询自己的订制化产品的生产进度和质量情况，满足消费者的个性化需求和好奇心。
4、供、产、销联网是产业互联网的第四个特征。因为产业技术的独特性和垄断性，任何一家企业都不可能独自解决生产过程中存在的所有问题，供、产、销联合组网或联网是必须的、也是必然的。
5、产业互联网具有相对独立性和接入口的专一性。因为各个企业都有自己独特的核心竞争力和核心服务内容，既要和外界联网互通信息、又要保持自我的独立性，自个企业之间的互联互通是依靠各方有条件授权而获得的，故产业互联网是节点状的，它会如同葫芦一样，远不远的地方结有一个葫芦瓜，瓜和瓜之间有葫芦藤连接起来。
6、”核心化技术上云”是产业互联网的第六个特征，这个是产业互联网发展到高端级别以后的必然产物。生产过程信息数据化，就会带来海量数据的存储，大数据的处理，可以优化出更好的参数模型和生产模式，从而形成通用型的技术解决方案，原来被一些企业视为核心竞争力而严加保密的技术，将上移到网上运行而取代越来越多的技术工程师的工作，这又将带来产业生产的新一次革命，同时又带来社会发展的新变革。
产业互联网是基于互联网技术和生态，通过重构和改造各垂直产业的产业链和内部价值链而形成的互联网生态和形态。 产业互联网是企业内部和整个供应链的互联网化，以达到提高效率、优化***配置的目的。 产业互联网主要应用于制造业、农业、交通[_a***_]业、文化产业等传统行业，通过信息技术和互联网平台，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和整合作用，改变这些传统行业的生产运营模式，成为传统行业和当然，产业互联网并不限于这些行业，随着网络app技术的发展，将囊括金融、旅游、能源、环境保护、教育、医疗等社会各个行业领域。 产业互联网主要影响生产制造、销售物流、融资三个领域。
1、生产制造：用户导向的个性化设计。 从产品功能的研发到产品包装的设计，所有部分都是通过互联网思维与用户相关，以更广泛的交流为目标
2、销售物流：线上一体化是主要趋势。 充分利用线上***的优势，扩大线上平台，线上管理线上物流、退货等业务流程，最终实现线上一体化。
3、融资：建立中小企业新服务平台
产业转型的关键时期，产业互联网的发展方向，你如何思考？
一：互联网经济的命脉在实体经济，人的生存在实体经济，这个根本不能动摇
二：产业转型是实体经济发展的一个产物，互联网需要介入是为实体经济服务
三：产业互联网，需要做的是将产业的信息、互动、发布等非生产性领域进行搬运，从而节省企业的成本，这是产业互联网的发展方向
产业互联网的发展方向，一句话就是：长江后浪推前浪，把你拍在沙滩上。
且不说老的互联网公司怎么没落的，新的怎么崛起的，起起伏伏其实是正常。我们只往后看，看看下一个发展方向和风口在哪里。
首先我个人认为，轻内容一定是主流，也就是说只做‘搬运工’。
谁做互联网产品以自己生产内容为主，肯定不是初创企业能做的，成本太大，只有大公司才做的起。在细分领域里搭建平台，才是互联网的发展方向。
其次，一定要抓住普众的社会痛点来下功夫。
举个例子，我在家里想租用一把电转用下，找熟人没有，用半天的时间，请问我去哪里租？如果有这样的平台***设我花个10-20元钱租用一下是不是很方便？如果能提供送货上门更好。买一个首先需要时间，其次我以后用的几率很小。这就是普众的问题。
互联网产业这么些年，其实能想到的，社会有需求的已经几乎都有了，下一个方向，不谈技术的创新，只能是变革。
1.有破釜沉舟的决心，敢于革命到底
在转型过程中，有两种选择：一种是建立一个互联网部门，一种是直接成立一个子公司运作。前者往往会因为公司内部斗争而被越来越弱化，最终成为公司内部服务的IT部门，而大多数老板也预知了这种情形，因此往往会选择第二种方式，成立独立子公司运作。
但成立了独立子公司，也往往因为初创期投入太大，而让老板对公司的发展犹豫不决。因此建议即使依仗原有公司的***资金建立的独立子公司，也最好在初期就有独立造血功能(盈利能力)，或者独自融资的计划，这样才能在关键时刻，不被掣肘。
2.不要轻易改变用户的习惯
很多传统企业转型希望一步到位，完全按照互联网的思路来颠覆整个行业习惯，梦想很美好，但是实际操作中难度非常大，常常不了了之。
经过多年的产业布局和供应链的生产配套，中国形成了完整的产供销的一套供应链体系，那么接下来，整个产业的升级，核心应该还是围绕高精尖和柔性这个关键词来去升级，
高精尖的角度来讲呢，从整个产业的基础层面，我们需要更深入的提升我们芯片和核心设计和制造的能力，只有芯片技术尖端制造能真正突破，我们才能成为拥有完整产业链的一个国家生态。
从柔性的角度来讲呢，我们的产业制造在某种程度上还有很大的欠缺，我们已经逐渐走到了整个产业消费的一个前端，引领了一部分产业的消费升级的一些趋势，接下来需要通过柔性能力的提升提供更精细的产业服务，对产业的不同行业，不同场景，不同需求提供灵活的解决方案。
以上两点跟我们整个国家2025和物联网是紧密结合的。
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