时代新人与科技创新的关系
cysgjj时间2025-01-01 18:04:56分类科技创新浏览10
导读：关于培训期员工培训周期长，入团队压力大，如何创新新人管理更好促进新人成长？关于培训期员工培训周期长，入团队压力大，如何创新新人管理更好促进新人成长？员工培训期是为了让员工胜任工作。有哪些类型的新员工入职培训？操作类，制造业，轻工业，都属于这类。那就要拆分动作，手把手师傅教。操作还有特殊精细类，比方说手术见习医生，这就要有完整的培训计划……...
关于培训期员工培训周期长，入团队压力大，如何创新新人管理更好促进新人成长？
操作类，制造业，轻工业，都属于这类。那就要拆分动作，手把手师傅教。
操作还有特殊精细类，比方说手术见习医生，这就要有完整的培训计划，有一对一导师跟进。
情景类，技能在不同情况不断变化，比如销售，比如警察，什么时候***取什么策略？这就需要大量的案例和资深导师带，这里还有严格的程序。
半工程类，目前有很多工程师商人，这类语言从用户端到设备端两段式培训。
（图片来源网络，侵删）
最后还有管理培训生，以后要成为管理者，就需要进行轮岗。
新员工的培训期由工作的类别，复杂度决定，可以和HR，聊一聊，有没有可能技能培训压缩，还有如何积累隐性知识，这都是公司级的知识管理，不仅仅是新员工培训的事儿了。从组织层面看新员工培训，你会更清晰。
（图片来源网络，侵删）
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