互联网技术考核材料

1. 互联网企业的绩效考核经常变化吗？
2. 小型互联网创业公司如何做好月度绩效考核？
3. 互联网公司到底应不应该考勤并做严格的kpi考核？

互联网企业的绩效考核经常变化吗？

经常变化的描述并不准确！

绩效为实现战略及经营目标服务~绩效考核的变化会根据战略目标的分解与阶段性工作重点适时调整，变化是常态！

非互联网企业也是如此。但是对多数企业来讲，它们的绩效考核都更多呈现出过于稳定的“病态”。

小型互联网创业公司如何做好月度绩效考核？

每个小部门都需要有自己的核心指标，每个月设定相应的增长目标，定期review，持续改进，绩效考核不是目的，增长才是目标，持续优化方法，找到自身擅长的增长模式最重要，切记只做绩效考核，却忘记了目的是什么

这个看是以什么为导向了，如果以利润为导向，那就分组进行业绩比拼，以最终利润和成本比来确定绩效多与少。如果以业绩为导向，那就更好办了，比如拿出来绩效10万，以公司的期望值为标准，按照完成比率兑现绩效！

互联网公司到底应不应该考勤并做严格的kpi考核？

在当前的现状之下，应该。如果生产力发展，人们工作只因为兴趣工资，那么可能KPI没必要存在，大家玩的开心就好了，但目前还是在谋生、为了获取更好的生存环境的阶段，企业也不是做慈善，那么KPI等指标就有必要存在的。

除非员工有非常高的素质和良好的自觉，或者和贵公司是利益共同体，否则作为一个打工者，忠诚都是道德层面的。

员工来工作，长期租赁自己的时间精力，获取工资，而企业从中获取收益，节省自己的时间，这是工作成立的原因，双方都能从中获益。

所以不应该过于相信员工的自觉，这就好比问该不该有法律/道德规范。我们可以相信人心向善，但不能过于相信人性，把安全放到别人手上。

其实这对于员工也未必不是好事。试想一下，如果迟到也不扣你工资，没有产出也不扣你工资，你还会不会拼尽全力。没有压力就没有动力，没有动力就没有产出，没有产出公司就没有收入，没有收入就发不起你的工资，你就会失业。同时，KPI一定程度上节省了员工和雇主的沟通成本，让KPI取代拍脑子做决定，让你了解公司是怎么发奖金、扣钱的，也有了日常工作的指标。

当然如何制定指标，既能够激励员工又不至于太过苛刻，在规则之外还有自由度供他们发挥，是考验管理者的。当然了KPI太严格也会物极必反，限制想象力，影响部分人发挥，这个要分类讨论。

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您好，互联网公司的特点是变化快，有很大的不可控性、无历史数据参考性等特点。***用KPI的考核模式一定要避免以下几大现象：

1）绩效本想追求高绩效，却奖励做表面文章的人；

2）考核以业绩为主，却往往凭主观印象；

3）鼓励创新，却在处罚敢于创新的人；

4）按章办事，却在处罚坚持原则的人；

5）鼓励勤奋工作、努力奉献，却在奖励不干实事的人；

相信这些状况并不是企业或大多数员工想要的结果，但这却是很多企业在实施绩效考核时存在的真实现象。

话又说回来，做绩效管理的目的是什么？无非老板就是希望员工工作积极主动，勇于承担责任，时候保持着工作热情，为公司创造更大的价值，别动不动就吵着涨工资，动不动就甩手走人。。。。。。

员工想要什？无非就是钱、荣誉、认可、晋升。。。

怎么才能让老板和员工都满意呢，老板需要有点格局，不能光想着克扣员工工资，KPI考核，扣工资，扣来扣去员工走了谁还给你干。不如一起把蛋糕做大，利润上升了，公司发展了，也多拿出些钱分给员工，一起发展。老板其实就是搭建一下平台，一群人一群合伙为你干，每个人都把公司当成自己的企业，老板不就可以轻松做老板了吗？当下人口红利时代已经过去了，KPI的弄不好就都把优秀的人考走了。顺应时代发展，做考核不如做激励，K***模式可以解决高层管理老板与员工之前的利益平衡难题！PPV模式解决二线员工没有动力的难题！

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