互联网技术团队管理,互联网技术团队管理痛点
cysgjj时间2024-02-28 12:13:34分类互联网技术浏览123
让阿里活下来的阿里铁军，是怎么搭建和管理的？
一个牛逼的团队，创造了一个牛逼的历史，但他们还不是首创，往前推还可以找到很多销售牛逼的团队。但是，只有阿里步入了荣誉殿堂。
阿里铁军几万大军，散布在各行各业。人们马上会想到，大众点评、美团、滴滴等等，但是，放眼望去，真正取得了显著成绩的就这么多，当然，还有一些曾经昙花一现，但大部分还是沉下去了。
阿里铁军出来的人，非常抢手，很多企业都憋着劲想要得到铁军出来的人，但是，相当一部分都验证了“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为栀”。
最近两年，关于阿里对原有B2B业务调整的消息满天飞。有人说阿里在做转型，把原来重销售模式改变成轻销售模式～～～，阿里铁军渐渐的也进入了阿里的历史教科书，很难再新的生态下找到合适的位置。
也许可能是因为天猫和支付宝做的太好了，所以原来的B2B业务就显得不在那么重要了？也许原来的B2B业务环境发生了重大变化？亦或许原来的那套铁军管理模式很难再适应现实的环境？……阿里强调的拥抱变化，我猜，这里的变化也应该包括这些。
十年游戏开发，互联网的行业或多或少会懂些，应该有资格回答这个问题
这个问题必须要搞清楚一个问题，就是阿里的模式。有了模式，才能搭建和管理
阿里的模式和腾讯的完全不同，腾讯是纯互联网起家，通过QQ，再到后面的游戏，腾讯完全做的是一门流量生意，但是反观阿里，阿里创业之初，他自己没有任何的流量，产品也没有像QQ一样热门，那阿里怎么办？那自然不能做流量的生意，所以起初，他的流量是买的，到处打广告的，这是第一。
第二：既然基因不是做流量的，那怎么存活下来的呢？所以阿里的强大就强大在它的线下推广能力非常强，你可以看到阿里巴巴创业的视频，可以看出，当初他们一帮初期的创业人员，其实都是一个个的线下销售人员，跟传统企业没有任何区别，就是单纯的去一家一家的去推销自己的淘宝网，让供应商在自己的门户网站上开店，这是线下，线上则是在打广告，让自己的知名度越来越响亮，所以，有了这2手准备，把商户和买家对接，则成就了阿里巴巴，这样才一步步的做起来。
阿里起初电子商务没什么技术门槛，就一个网站，仅此而已，连当时的几大巨头都说了，我分分钟可以***你的产品，这也确实日此，但不容易做到的是，阿里的线下销售却是谁都***不了的，因为这必须要有很强大的执行能力才会完成，所以前期阿里巴巴最强大的不在于技术，而在于强大的销售，弄懂这个问题，后面的一切问题都能看清楚
我们都知道，铁军都是指万里挑一的精英，在阿里有着属于他们自己的阿里的人才观：马云坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。让员工体验不同岗位，从中选择最适合员工且员工最喜欢的。
阿里奉承管理金字塔：（自上而下分别是：）愿景/目标、使命、价值观、策略和商业计划、培训和发展、组织模式、预算、绩效考评、流程、奖惩机制。这其实就是《孙子兵法》里的六个字：道，谋、断，人、阵、法。结合这些要法，可以看出日常管理的重要性。
了解过阿里管理模式的都听过“六脉神剑”那么它是如何落实在管理工作中呢？
阿里巴巴的绩效考核50%考业绩，50%考价值观。
员工培养是一个过程，好不好只有不断的考核才能激励员工不断的变得更优秀。
员工是企业的[_a***_]。是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业文化中的价值观对阿里至关重要，它管辖管员工的行为，是阿里的DNA。
所以公司价值观是管理过程中遵循的游戏规则，在这个游戏规则里：客户第一，员工第二，投资者第三。
一位优秀的领导该如何管理团队？
这个问对我来说只能瞎百呼两句，怎样去当领导？怎样去带领你的团队？以我个人的看法;有经验企业家们，对于新创业的发展:或是既有企业在新年度的拓展:应该早有一份完美的计划书表。创建一个公的团队，就要像建立一座大夏一样，没有图纸，就不可能顺利施工。谁都不能在無图低下施工。带领一个团队的负责人来说，就像盖大夏一样先有一份规化的蓝图订一份企业的***书。首先在市场竞争中，一个企业的团队精神是非常重要的。***如你的资金分散，没有雄厚的实力，各自做各自的，就比较难有进展。那里在市场竞争中就会被大企业挤垮;这样自不利于企业发展又阻碍团队健康发展的步伐。这就必须有个目标管理方式:所谓目标管理，就是先拟定达成目标，什么时候能实现这个目标？用什么方法达成这一目标？在团队成员明确目标后，全体员工根据目标，共同努力朝着这个目标迈进，以获得最终的成果。它可以使目标数值化，明确地显示出达成目标的日期。同时在进行期间，可以时时地核对进度和质量。谈到质量和诚信是企业的生死槛，一个团队的每一位员工都要牢牢把握产品的质量和消售关。每个产品都要有它的合格证书，这样才能有效地推消你的产品。作为一个团队的领导，首先自已要跟上形势，对产品的更新换代，要会用人，要成立一个技术革新专业技术人员进行攻关从而立于不败之地。作为一个领导在工作面前一丝不荀，认认真直;下班以后要和员工打成一片，要关.心他们吃住行，从而在团队中树立一位名符其实的好领导。谢谢！
一名优秀的领导，是一定有自己的团队的，如何管理自己的团队，值得深思，我做中高层领导也有几年经验，在这里跟大家一起分享。
大家都说管理很轻松，工资高，实则不然，每一个管理压力都是挺大的，管理是一门艺术，也可以说是一门技术，作为团队领导，不但要对公司负责，还要对团队里的每个人负责，可想而知压力有多大，想要把团队的价值发展到最大，更是有难度，如何管理好团队从以下几个方面入手。
1：领到需要以身作则。
工作当中的言行举止，公司规章制度，自己的执行力，自己的原则性，自己承上启下的动机一定要把握好，如果把我不好，那么团队内必然有人有样学样。
2：领到要勤于跟下属沟通。
作为领导每天大大小心会议挺多，需要传达的指令也很多，那么怎么保证每一个需要传达的指令都能够如期完成呢，那就需要沟通了，团队内有多少了，每个人的工作能力，擅长什么工作，特长是什么，这些一定要多跟团队内的每一个人去多沟通，去指点，去引导，去鼓励，做到自己心中有数才能带领团队发觉价值。
3：打造团队目标方向。
每个部门都有每个部门的定向工作，既然有定向工作，那就一定要有目标，有了目标还有有方法，方法下去了还有有人跟进，要每天能看到团队进步，进步的同事团队领导还要坚守方向，不能跑偏了，问题要及时纠正，及时预防，及时改善。
4：让团队的每个人都有自信，氛围很重要。
一句名言大家可能都听说过，叫做疑人不用，用人不疑，团队里的每个人，都要给与全部的信任，信任这个东西是一种态度，千万不要放任不管，信任是彼此经过工作沟通慢慢积累起来的，做领导要有个度，一定不能够在公开场合去说不信任某某成员的话题，这种话题危害无穷。
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