科技创新怎么画,科技创新怎么画 三年级
什么是创新?创新的定义?
创意是新点子,创意不是创新。但如果雕琢创意,并根据创意创造出新的东西,能够走向市场,为大家所接受认可,创意就过度到创新,这是一条漫长的路。
发明,创造出新的东西,但停留在实验室,发明它就不是创新。如果发明,能够走向市场,为大家所接受认可,发明就过度到创新。
纠结于创新的概念,扯不清楚。【公说公理】【婆说婆理】,与其扯皮,不如实用、简单化。
我自己简单画了一张图来简单说【创新】:
创新的维度可以简化到:比如新的、有价值的、可行的、技术、产品、商业。任何一个维度出了问题,创新就会夭折。创新是乘法【六个维度的乘法】,一个维度为0,创新就是0,创新的成功通常是小概率的,道理就在于此。创新是一个系统,有时,我们却过度简化到了【产品】层次,甚至是技术层次,有时甚至只要是新的。
在创新过程中要平衡好这六个维度,把创新从从一个创意开始,直至把它植入用户的心智【创新最后要被用户认可,在心智中认可】,完成一个创新过程。
创新分两种,一种叫延续性创新。一种叫破坏性创新。
延续性创新是指,改善产品性能或完善产品功能的创新,通俗点说就是让产品好上加好,让产品性能更高更快更强。比如,很多厂家会不断完善自己的产品,让硬盘的容量越来越大,速度越来越快,噪音越来越小,这就是延续性创新。延续性创新的粉丝就是主流市场的主流大客户。
破坏性创新是指厂家完全提出一种新的价值主张,颠覆用户的使用习惯。比如,移动硬盘和u盘都是我们现在不可缺少的工具。移动硬盘提供了大容量的存储空间,适合于备份电脑里面的内容,U盘呢,则便于携带,方便我们带在身上,随时调取其中的内容。可是,这几年,又出现了互联网的网盘一下颠覆了前面这两种工具,现在人们不再需要移动硬盘和u盘,不论多大容量的内容,都可以上传到网盘,只要有网,就可以随时下载。这就是破坏性创新。再比如移动电话相对于固定电话,微信相对于手机短信等等都是破坏性创新。要知道,破坏性创新在刚开始产生时,性能要远远低于主流市场的成熟产品,比如我们现在,几乎所有人都使用微信来进行通讯,短信功能已经渐渐被人们遗忘。可是,在微信刚出现的时候,因为不了解它的功能,无法接受它的使用习惯,微信被很多人所排斥。但有些人因为经济利益的考虑,那就是微信不需要支付费用,他们就会尝试使用装载微信。在这类消费者的喂养下,破坏型创新产品很快就可以遍地开花,拉动新的市场需求。当新的产品站稳脚跟后,开发者就会不断完善产品性能,逐渐从低端市场向上逆袭。当市场在变化,需求在变化的时候。那些没有创新,只沉浸在昨日美好之中浑然不觉的大公司,突然有一天,当发现自己垄断的产品被别人所取代,他们根本没有招架应付的余地了。
延续性创新是企业蒸蒸日上的保证,所以行业巨头会不停完善自己的产品,保持领先地位。但是当破坏性创新出现时,行业巨头就会容易被后浪拍死在沙滩上。你也许会有疑问,行业巨头的失败难道仅仅是因为忽视了破坏性创新吗?显然不是。其实,行业巨头也有很深的危机感,他们会时刻保持警惕,无时无刻不在寻找破坏性的创新?事实上,不少大企业也看到了破坏性技术的前景和未来,而且也具有绝对的财力和人力去进行破坏型创新产品的开发。举个例子,柯达、诺基亚这些陨落的行业巨头曾经都是“业内第一个吃螃蟹的人”,柯达是第一个发明数码相机的企业,诺基亚也是第一个制造智能手机和触摸屏手机的厂商,但最后,这两家企业却没能把破坏性创新坚持下来,最终导致一败涂地。
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