互联网demo是什么意思

1. 很多初创互联网公司为什么要组建自己的技术团队而不是选择外包？

很多初创互联网公司为什么要组建自己的技术团队而不是选择外包？

初创互联网公司一般资金相对匮乏、人员也齐整，有时候不是不选择技术外包，而是没有外包的费用，因为如今的外包价格水涨船高，没有个十几万可能拿不下来，此时的创业者宁可自己加班加点的敲代码，也不愿走这条路，一来，自己对要开发的产品了然于心，可以最大程度的符合自己脑海中的雏形，二来，技术外包公司鱼龙混杂，开发的产品也参差不齐，很难保证产品质量和交付时间，在铅笔道记者***访的很多创业者中，他们都称技术外包有很多坑，对方要价高却不会花100%的经历开发，而且双方需要不断的来回沟通，费时费力，他们有的白白投入几十万，最终拿到的却是没***常使用的Demo，只能推倒重来，严重影响项目进度。

对于互联网公司而言，技术无疑是核心，就算选择外包，也不可能一直外包，因为只有自己团队才最理解用户，理解他们的需求，在此基础上开发的产品也才会更加符合他们的口味。结合众多的创业案例，我们发现很多如今成功的创业公司最开始就是从几个程序员敲代码做起，产品一步步迭代，人员也一步步壮大，这才是互联网公司正常的发展轨迹，而将技术过分依赖于外包公司，无异于将自己的命脉放在别人手中，这是十分危险的。曾有创始人对铅笔道记者吐槽，原本自己想了一个好的创意，然后找了个外包团队负责开发，结果产品没开发出来，人家已经用这个创业做自己的项目了，而创始人此前并未申请专利，想打官司也几乎没有胜诉的可能，只能自吞苦果。

互联网公司在创建初期都是比较烧钱的，投入的成本是比较高的，那么为什么要自己主见技术团队，可以从以下两个方面考虑：

第一，对于初创公司来说，前期一直都是属于投入状态，并且在不断的输出，短期内是看不到收益的，如果把技术外包，一方面技术的成本太高，如果没有很好的融资情况，资金的来源就是一个问题，搞不好不等成功就直接宣布破产了；另一方面，外包的团队技术虽然过硬，但是外包的成本是很高的，再者外包的团队不会拥有自己同样的企业思想，也不会完全的按照我们自己的思路走，并且在与技术对接的过程中也是很麻烦的。

第二，互联网公司做大做好，一方面要有优质的产品提供给顾客，还有贴心的服务，以及适当的推广，而且这些的背后是需要一个强大的技术团队去支撑的，如果技术上面不过关，产品再好，一旦受到外来压力的缓冲，服务器以及技术跟不上，那么对于用户体验就很差，尤其是互联网公司，用户体验是很重要的，大部分的公司自己组建团队，也是考虑到自己可以培养一个属于自己的团队，那么再遇到一些问题的时候，解决也很方便，而这些公司往往都是从公司的长远角度出发的。

无论是组建自己的技术团队还是外包，其实不能所以然的去做，而是要权衡好利弊，毕竟组建自己的团队，需要拥有技术经验的人才也是比较高的，那么对应的成本也是比较多的，而外包有成熟的团队，只要提供想法和方案，就有对应的技术人员来给实施，这方面其实也是不错的。

因为你自己没有真正的完成互联网的创业，所以说你才会去提出这种问题，作为一家互联网公司的董事长的我来说跟你来谈一谈，为什么要自己组建技术，同时为什么自己要去学习技术的主要原因。

我们在打造一个互联网产品，这个互联网产品的本质是在于完成编程的体系的打造，通过前端后台移动端的打造来完成接口的对接，而这些所有的一切都是需要技能体系来去维护的，并且会随着时间的推移去完成优化，如果说这个代码布局优化，这个技能体系布局优化，你就很难得去完成后期产品的研发，当你不能够去懂得技术的发展的规律，当你不能够清晰的看到我们在使用什么技术的时候，那么这个产品它不能够在你的掌控之内，当你不能够掌控你的产品，当你对于你的产品都不能保，有信心的时候，是很难完成产品销售的。

所以在作为一个互联网公司，作为一个互联网公司老大，或者作为一个互联网的技术人员来说，想要去掌控一个互联网公司，想要掌握一个互联网的产品，想要更好的去维护一个互联网的产品，作为老大来说，一定要懂得整个互联网产品的技术，然后在这个时候才能够更好的招募我们想要招募的人才，完成人才的[_a***_]，完成人才的培养，从而随着时间的不断的发展，能够更好的使用技术来打造产品。

1、有范儿、有面儿

当今社会的一大发明就是初创公司，大众创业的口号一喊，大学生也不想着好好上课了，拿着ppt就去路演，拉投资，天使轮到位了，赶紧去宇宙金融中心租办公室，注册公司，组建技术团队，逢人就给股权、期权，行业偶像不是马云，就是任正非。

一句话就是，怎么有排面怎么来，外包团队哪里有组建技术团队有排面？技术团队一来可以用最佳的***配置让项目快速上线，二来，是公司***资产的一部分，你想想，CEO出去谈业务，搞b轮，c轮，甚至招聘的时候，说我们的技术团队有来自阿里、腾讯的大牛，别人不都得高看你一眼。

以上有点玩笑成分，当然，初创公司也是十分脆弱的，可能一个项目周期里，团队项目没能及时上线，团队资金就会告急，团队也就运转不下去了。所以，对于初创公司而言，项目和效率是最重要的。

兵贵神速这个概念，就算是腾讯、阿里这类大公司，也是严格执行的。微信上线之初，制作非常粗糙，当年的应用商店里，对微信是一片骂声。当时为了抢占移动互联网先机，微信团队来不及优化，就先将产品上线，后来一步一步优化，才有了如今“连接生活”的微信。

对于初创公司来说，时间就是生命，项目能快速上线，是最重要的，外包公司固然成本低廉，但相应的是工作质量大打折扣，使用统一模版，统一代码的外包公司，很难交出让初创团队满意的项目，除非这个初创团队也是打酱油的。

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